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一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题：9 S6 R( h8 [( ?7 p
一是执行力的基本内容都不清楚，更何谈去提高执行力?可以说每个企业的各个层面的执行力都可能不相同，也不会有统一的规律可循。很多外部的执行力培训到头来无异于“对牛弹琴”。3 S% U9 K- `0 @/ Z
二是太过理论化，动不动就是企业文化、管理制度的问题等等。把做一件具体事情的问题完全“提升”到战略、企业文化、管理、流程上来，将执行力与一些无关的理论牵强附会，表现出执行力培训的“弱智”和“无知”。& H- } f( H" b( ~8 X3 Z
三是外部培训没有“执行力”，即使短短的调研，根本就不能对企业的执行力有一个基本的更不用说透彻的了解，所以，“执行”起执行力培训来，肯定是虚弱无力。4 J9 X# z' p/ l( K
光意识到以上的这些问题是远远不够的，企业还需具备执行力管理的系统与能力。只有这样，才能做到“兵来将挡、水来土掩”。) ?) j0 o/ S3 {
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本文来源：时代光华管理培训网，免费咨询热线：4000808155
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发表于 2014-5-14 09:24:37
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