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请教管理大师越级上报行吗?!!!

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楼主
发表于 2005-6-30 15:30:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#FF0000]现在有一些问题想请教大家,我们公司是一家合资公司,总经理是由台方聘用的职业经理人,公司两年来存在的问题是:1.产品质量一直有问题,2.员工工作积极性不高,纪律涣散,责任心不强,大家都怕负责任,3.总经理执行力差,说得很好可办不到,4.没有服务意识.其主要原因是1.公司没有建立完善的标准化作业流程,2.生产部员工对生产主管不服(因为生产部主管是总经理情妇的弟弟,没有一点组织能力),3.公司总经理把他的情妇安排在公司上班,使得公司像是家族企业一样,每次我们提出改革意见时,总经理都清楚问题出在什么地方,可就是没见行动,所以作为公司主管,作为中方公司的员工,我有责任让公司正常运作,所以我打算将公司的改革方案提交董事长,但我不知道这种越级上报的做法是否妥当,谢谢帮助!!![/color][EDIT]用户“evanzhang”于2005-6-30 15:57:43编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-7-1 14:00:00 |只看该作者

该出手时就出手

我建议你在充分准备了材料和你的个人观点等情况下,该出手时就出手,如果你的董事长是伯乐,这就是你的一次机会,如果企业出现了如此多的问题他依然可以视而不见的话,这样的企业就不会有太大的希望,你也不必为此浪费时间和精力了,该好好想想自己的前途 问题了。[em34]
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qahwa    

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发表于 2005-7-1 14:25:00 |只看该作者

RE:请教管理大师越级上报行吗?!!!

同意楼上的意见,三思而后行。楼主准备的材料和观点一定要经得起考验,多准备一段时间然后再提交吧,同时辞职报告和新东家也要准备好,风头不对,马上闪人。。。[EDIT]用户“qahwa”于2005-7-1 14:27:02编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-7-2 09:26:00 |只看该作者

RE:请教管理大师越级上报行吗?!!!

假如由你来负责这个公司,如果你有能力对这些糟糕的状况进行改善,那么你可以上报;如果你没有能力来改变这些,你就赶紧找新东家吧,别在这儿浪费时间了。
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发表于 2005-7-2 09:30:00 |只看该作者 |楼主

谢谢大家!

非常感谢您的建议,有什么结果不重要,只要为公司曾经争取过,对个人得失来说没什么!!
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发表于 2005-7-2 09:31:00 |只看该作者 |楼主

谢谢大家!

非常感谢您的建议,有什么结果不重要,只要为公司曾经争取过,对个人得失来说没什么!!
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din    

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发表于 2005-7-2 17:08:00 |只看该作者

RE:请教管理大师越级上报行吗?!!!

如果你尚年轻,不妨试试,不做怎么能知道后果如何呢,权当是一次经验的积累了.
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发表于 2005-7-2 17:22:00 |只看该作者

RE:请教管理大师越级上报行吗?!!!

该出手时就出手
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发表于 2005-7-2 21:15:00 |只看该作者

RE:请教管理大师越级上报行吗?!!!

越级报告在业界被认定为不符合游戏规则的行为,甚至是被很多人形容为:"暗箭伤人".其实不然,就我本人我就觉得你应该这么做,以积极的态度去做这件事情,该出手就出手.因为世上所有的事情都不是绝对的,没有试过,你怎么知道就不行呢??? ( X" N3 h5 v6 s当然,如果你的董事长不是伯乐的话,你应该做好离开的准备啦!
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发表于 2005-7-6 08:14:00 |只看该作者

RE:请教管理大师越级上报行吗?!!!

摸清董事长的性格,然后再作定夺!
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