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怎样处理好销售人员和销售管理人员的关系

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发表于 2014-1-21 15:30:41 |只看该作者 |倒序浏览
我们是一家民营小公司,公司销售主管员的学历基本上都不高,好多人员因为公司的制度或者与上司关系处理不好辞职了,就说今天的事情吧,我们一个销售小组的主管,把两个业绩还算不错的员工给辞退了,说是因为没有服从对方的管理,事情是这样的,我们每周是休息一天,有时候晚上要加班到9点,因为该小组的业绩没完成限定的,主管要求来加班,但是那两位员工,因为没有听从管理,就没来,主管发了信息说来了直接写离职,两个员工以为该主管只是玩笑话,没想到来了以后真的把离职表给了他们,让他们走。让我把他们中的一人劝退了,我了解的情况以后,并没有让走,留了下来,但是该主管说是我的错,你们说这样的做法对吗?
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发表于 2014-5-17 22:52:48 |只看该作者
太恶心了
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发表于 2014-5-21 14:12:42 |只看该作者
这种态度上不上心的人留着也没用 留下了之后只会变本加厉
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发表于 2014-5-21 14:40:27 |只看该作者
1、你的职责范畴内是否包括协调销售人员和销售主管的关系?
——如果没有,你想太多了;
2、谁享受辞退权限?辞退的审批流程是怎样的?
——你有没有审核审批权,如果没有,你凭什么留人?
3、公司有没有绩效管理?销售人员的绩效标准,是否以主管的满意度为考量?公司的人力资源部是否有足够的权限去做平衡?
4、公司是否有顺畅的沟通渠道,员工对于公司管理的建议与建议是否能够得到妥善的处理?
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发表于 2014-5-23 16:41:55 |只看该作者
同意楼上,学习。
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