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面试谈薪酬:别以“砍价”为荣

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发表于 2014-6-24 12:57:52 |只看该作者 |倒序浏览
在一次电视求职中,一位女士应聘HR经理。她说了一个她进行人力成本控制的实际案例,结果她很高兴的说了她面试谈薪的经历,她说她经过多次面谈把一个年薪30万的应聘者,最终一1.2万/月“拿下”,她非常得意的说着(其实前年,我之前主管经常得意的说着他“砍价”经历)。 ... [点击查看全文]

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发表于 2014-6-24 12:57:52 |只看该作者
同意,如果一个人很容易就被“砍”,那ta多半水分较多
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发表于 2014-6-27 11:39:08 |只看该作者
#TA推荐本文章时说#很重要的面试谈薪酬原则
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发表于 2014-6-30 10:27:34 |只看该作者
同意,能砍价的有两种情况:1是岗位一般、可替代性非常强的人员;2是应聘者“赌”一把,虚报过去收入价值及薪资要求。另外,被迫接受砍价,将企业当做短期过渡的这种人企业应该识别出来,不予录用。当然,砍不砍,还要看HR从业人员本身对“才情”的了解精细程度。
HR人员在从事招聘工作时应非常注重招聘需求的分析,应该是量化的,这其中包括对拟招聘人员在本地区的分布定位(在什么类型企业、什么规模企业,从事什么岗位,我们希望的人员层次,是要求被人开拓创新的,还是复制原来经验的,这都需要考量),确定人选来源后要明确薪资范围,这不是拍脑袋,是过程中不断建立同行同区人才库积累的结果。
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发表于 2014-6-30 16:08:40 |只看该作者
砍价对象分两种,一种是已经有相当的社会经验专业技能,对自己对市场有认识,另一种是刚出校门,社会经验不足,对自己对当前薪酬水不大了解的。我们当分开来看待,整体做到针对市场、针对本人价值合理评估。
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发表于 2014-6-30 16:10:34 |只看该作者
砍价对象分两种,一种是已经有相当的社会经验专业技能,对自己对市场有认识,另一种是刚出校门,社会经验不足,对自己对当前薪酬水不大了解的。我们当分开来看待,整体做到针对市场、针对本人价值合理评估。
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发表于 2014-6-30 16:10:44 |只看该作者
砍价对象分两种,一种是已经有相当的社会经验专业技能,对自己对市场有认识,另一种是刚出校门,社会经验不足,对自己对当前薪酬水不大了解的。我们当分开来看待,整体做到针对市场、针对本人价值合理评估。
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