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《精细管理工程》挺不错的，找到的电子书，

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书生

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-31 15:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

精细管理工程之一:几种观念一、需要改变和树立的几种观念： 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人； 2、还事物的本来面目； 3、对事不对人，对吗？ 4、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户； 5、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者； 6、哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，理念与制度的关系； 7、职工是企业的主任翁？员工素质结构图；将军与士兵的关系；人才、人材、人财； 8、制度是工具吗？制度大于总经理； 9、最好的人力资源管理工作者不是人力资源管理专业的毕业生； 10、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信； 11、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分； 12、企业内部存在的主要矛盾体：产量与质量；销售与生产；规模与管理能力；管理与服务；管理者与被管理者；员工的利益与客户能承受的成本；规范与创新；近期受益与后劲积累；内部培养与外部引进；个人发展与企业发展；人才输出与社会资源积累；个人知名度与企业知名度； 13、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励，如何有效进行培训； 14、国营企业的私人行为与私营企业的国营行为； 15、客户是上帝吗？ 16、策划不是万能的，但没有策划是万万不能的，最好的策划是不露痕迹的策划，最精彩的策划是把别人忽视的细节做出创意； 17、造产品、创品牌、树标准、塑文化是划分企业在市场等次的标准； 18、是否善于将社会资源为我所用将影响企业发展效果。 19、木桶理论的补充。 20、最大的问题是发现不了问题吗？管理问题的性质和处理原则。二、搞好企业是一项系统工程： 1、成功的企业背后一定有"规范性+创新性"的企业管理制度； 2、如何创新性设计、优化、完善企业内部管理制度； 3、如何保证企业管理制度的有效性和实施率。三、企业追求成功、保持成功的有效途径------建设精细管理工程： 1、建设精细管理工程是企业长期的任务； 2、精细管理工程是指导企业成功、持续成功的有力武器； 3、精细管理工程的内容--"六精"和"五细"； 4、建设精细管理工程的程序与方法。四、成功的企业需要持续性的有效创新： 1、每个企业都具有创新的内在需求，同时又都面临创新的外在压力，创新能力是企业发展的推动力或牵引力； 2、精细管理工程是一种创新的管理体系建设新方法； 3、规范性的管理是创新经营的重要基础； 4、创新经营要处理好与技术创新、管理创新之间的关系； 5、常用的创造性方法； 6、成功一定源自创新，但并非所有创新都能奏效或成功； 7、创新不是万能的，没有创新是万万不能的。 [em01][em01]

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莎歌

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举人

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沙发

发表于 2005-2-5 11:01:00 |只看该作者

RE:《精细管理工程》挺不错的，找到的电子书，

在哪里可以下载

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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buttonlife

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板凳

发表于 2005-2-17 15:16:00 |只看该作者

RE:《精细管理工程》挺不错的，找到的电子书，

搂主如果手头有的话,不妨发给大家看看.我的电子邮件是:buttonlife@sohu.com 谢谢!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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刘先明

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发表于 2005-2-24 09:37:00 |只看该作者

感谢关注精细管理工程，欢迎浏览!

精细管理工程 http://www.boraid.com/darticle3/subneta.asp?id=603 本人联系方式：电话：13910823978；010-87509373；传真：010-67566036 E-mail：dhlxm@sina.com, dhlxm@163.com 上海铁路局春运第一天举办精细管理工程培训 http://www.landseer-training.com/Land_Show.asp?ArticleID=177 为了更好地借鉴精细管理工程，实施“用心经营，精细管理，打造精品局”的战略，上海铁路局在今年春运的第一天即1月25日上午，特邀了“精细管理工程”的首创人、中国企业联合会培训中心的客座教授、上海蓝奇管理咨询公司顾问刘先明先生来上海铁路局进行培训。上海铁路局的刘涟清局长、杜光远书记及各部门的负责人共150多位高、中层管理干部都参加了此次在上海铁路博物馆多功能会议厅举办的精细管理工程的专场培训。进取05年开门红 http://www.jq-zx.com/shownews.asp?newsid=613 新春佳节刚过，进取企业管理咨询公司内训服务就取得了开门红，2月16日进取企业管理咨询公司合作伙伴、精细管理工程创始人刘先明先生在如东县委党校为如东供电局中、高层管理人员170多人做了一天的《精细管理工程》的专业讲座，深得客户与如东县委领导、县委宣传部的好评，县委宣传部派专人到场旁听，县委副书记也亲至会场给予鼓励和支持，并给予高度评价。 http://www.macrolink.com.cn/newsshow.php?n_id=111 集团中高层管理人员在京集训　　　作者：朱君良　日期： 2005-02-21 2月17日—19日上午，集团在北京培训中心举办了为期两天半的培训，为238名中高层管理人员集中“充电”、“洗脑”。本次培训紧扣集团2005年发展的总体目标，围绕傅军总裁在2004年工作年会上提出的“实行三个转变”来进行。17日上午，集团总裁傅军首先为参训员工系统讲授了“集团的核心价值观”。总裁运用大量生动的案例以及充分的事实论据深入浅出地阐述了“制度第一、诚信为魂、速度致胜、业绩至上、感动顾客、追求卓越”等六大核心价值观。总裁的精辟讲解让与会者深刻认识到“核心价值观”是企业的灵魂和统帅，是统一全员的思想和行动的指南针。下午，中国企业家新世纪研修班特约讲师、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明为参训员工讲授了“精细化管理工程”一课。刘教授就“精细管理工程”含义、重要性和实施方法进行了具体的讲解。晚上，针对傅军总裁讲述的“六大核心价值观”，与会人员分组进行了讨论。大家对照自身工作，认真找差距、找不足，并纷纷表示：一定要以“核心价值观”作为今后工作的信条和行动指南。上药股份贯彻精细管理观念，助推中国医药商业航母远航 http://www.landseer-training.com/Land_Show.asp?ArticleID=172 上海医药股份有限公司2005年工作会近日在上海举行，此次会议的主题是“以打造中国医药商业航母战略为指导，2005决战华东”，为了把这一充满挑战性和激励性的战略、目标科学分解到每个部门、岗位中，落实到全体员工的岗位行为和工作细节中，该公司不仅明确了战略思想，而且明确了要通过实施精细管理工程来增强和保证该战略的执行；为此，该公司特邀了“精细管理工程”的首创人、中国企业联合会培训中心的客座教授、上海蓝奇管理咨询公司顾问刘先明先生对参加会议的270多位中、高层管理干部进行了培训。参加会议的第十五制药厂的厂长丁有信先生听了讲座后说：刘先生研发的精细管理工程，其辨证和系统的理念、方法非常适合我们企业，我们过去习以为常的很多理念和观念其实是束缚了我们企业管理与发展的步伐；听了刘先生关于精细管理工程的讲座后，受到的启发非常大，我们回去后将向员工传达和培训。[EDIT]用户“刘先明”于2005-2-24 9:41:50编辑过此帖。[/EDIT]

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