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[求助] 求大神指点——试用期员工管理制度建设

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2014-6-26 11:27:54 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-6-26 14:04 编辑

公司在新人引导方面是这样的现状：新员工入职的第一天，人力部门给新员工“签合同、录指纹、开通OA、讲解考勤制度，然后就送去用人部门了，后续就等试用期快结束的时候提醒用人部门该员工试用期到了，做好转正或者是劝退的决定。

通过近半年的离职数据统计，离职的40%都是试用期的员工，我做了离职访谈，120人离职，40人是在试用期，这40人里面70%的人说入职以后，感觉办公环境压抑，主管对他们缺少关注，老员工只自己顾自己，甚至第一天上班，对周围的环境不熟悉，连吃饭都没有人带。

因此，针对新员工试用期的管理迫在眉睫。

1、涉及到试用期员工的用人风险控制；

2、涉及到用人部门对员工的试用期考核（公司没有绩效考核方面的东西）；

3、涉及到“员工的培训”（人力只组织简单的制度方面的培训）和“导师帮带制度”（没有）；

可谓牵一发而动全身，如果要建立试用期的管理制度，难免会需要配套的招聘管理制度、劳动合同管理、离职管理、考勤制度管理、员工手册、薪酬绩效制度、培训制度、讲师制度等方面的东西。

想一想就觉得头很大。

现在公司就只有考勤管理制度，而仅有的这个制度不断受到挑战。

哎，不知道从何下手。求求大神给指条明路。

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spcchenyue

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发表于 2014-6-26 14:09:54 |只看该作者

楼主其实已经看到问题的存在，现在只是着手解决这些问题了。楼主为什么会觉得这些问题很棘手。很头大。
建议先获得公司领导的支持以及相关部门的支持和配合。再逐步实施，各个击破。

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发表于 2014-6-30 10:23:16 |只看该作者

能用数据分析问题，已经很好。建议分对象，分步骤调整工作。

如：从关怀角度（新员工融入为工作对象），1、可以把分析出的问题与各部门负责人沟通，加强员工试用期关怀建议与要求；2、可以顺势建立导师帮带的制度；
从考核角度（员工胜任力考核为工作对象），1、入职即开始设立试用期考核目标；2、建立试用期的新人培训计划和考核要求。

饭得一口口吃，工作目标太宏远，有时候的确容易头大。所以还是建议先分解一下目标，供参考。