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2013年又到了年底，一年一度的加薪工作又要开始了，A公司人力资源部王经理犯愁了，他前年就来公司了，但领导一直未给他加薪，于是他准备和部门领导张总监谈一谈，王经理的理由是我来了2年了，工作表现也不错，分公司口碑也不错，曾被评为优秀部门，应该给自己加薪，而且至少要加500元！但交谈结果很不愉快。王经理曾经为办公室管理问题和张总监争吵过几次，王经理认为应该严格管理，张总监认为鸡毛蒜皮小事少管，气量大一点，包容一点！而且王经理经常公开和张总监争论，张总监很不喜欢王经理，说王经理：“情商太低，不懂人情世故，心胸狭窄，小肚鸡肠。”两人发生了激烈的争执，王经理对于工作中的一些失误拒不认错，认为自己受他人连累，客观条件不允许，不承担主要责任，况且别人也有错，都加薪了，为什么不给自己加。2014年1月张总监为王经理加了500元月薪。张总监对朋友说：“算了，减少矛盾！不过加薪是领导决定的事情，自己过来要求，太不像话了！这个人工作业绩虽有，但部门没有一个喜欢他！迟早让他走人。”
0 H" P+ Y7 G2 z* k本案例给你什么启发，你认为张总监有什么不妥之处，王经理表现又如何？如果有下属你很不喜欢，但他又强势无比，干又干不掉，斗又斗不过，怎么办？+ O, C& u! s% J0 U) \4 B0 M
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发表于 2014-7-19 09:40:52
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