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0 c) n) m/ G; A+ _一次,和一位老总聊天,他跟我讲了一个真实的故事。他说: 0 p4 v5 x i8 ^1 C- j3 i# _1 \; m7 y
我们公司有一位财务处长,业务上应该说还算过硬,就是爱抖个机灵、喜欢算计别人,很多人都不太喜欢他。一年前,他还是财务副处长时,发生了一次违规的事,气得我几乎把他给开了:我们的一家大客户,要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变,他竟在我和有关负责人都不知的情况下,答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款,对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦。
3 L. Y$ u+ |$ N& ]2 Y8 \ 当时我很生气,就找到他并勒令他限期把这个问题给解决了,否则,他将会受到严厉的惩罚。他也算有种,竟在限期内解决了。
& l! t, O- Y/ ^! v: J( u$ a; T3 w 打这以后,这家伙做事规矩多了,但却从此心怀不满,竟把我像贼一样地盯着。我很恼火,烦透了,就想把他给开了。
! R4 X, M* e. [ p 但多年的领导工作经验告诉我:不能把在气头上、在冲动时的决定马上付诸实施,那很危险。于是,这件事在我心里转了足有一个星期。 6 P1 V6 }* T: K7 ]% P5 D
一个星期后,我改变了主意:任命他为财务处处长。
# ~( d' ^/ Y2 s' f 你一定以为我是疯了。不,我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养;我也不想去笼络他,为我一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围,滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长,现在又成功地领导了企业改制,我自己感觉很好,周围的人都对我惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很容易忘形的,我的朋友也这样提醒过我。但直到 遇到这位财务副处长的问题,并经过了一个星期的思考后,我才真正意识到,我需要有一双眼睛盯着我,当我走偏时,喊上一嗓子,即使那一嗓子是恶狠狠的。 # U* k8 d l0 E ~. [
于是,我找到这位财务处副处长,认真地告诉他:“我很烦你,甚至是讨厌你,但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在,我不会也不敢胡作非为。但同时我也要告诉你:不要让我抓着你半点不规矩的事,否则,你死定了!”
1 g% r, D/ Q) J0 F6 U) `# Y2 ] R 从那以后,他的工作很认真、也很规范。而我呢,虽然感到不那么方便,但心里却很踏实。
i# E2 j% G8 e' S- y 这只是一个老总的一个口述管理心语,但我们可以领悟到。 " o d3 G. R: F9 Z+ X8 `
战胜自己远不像说得那样容易。当你没有把握战胜自己时,让别人来帮你战胜自己就成了你唯一的选择——千万别心存侥幸,因为从成功到堕落只有一步之遥,且是条不归路。 |