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[求助] 如何面试一位比自己职位、资历深的人？

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向日葵一样

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电梯直达

楼主

发表于 2014-4-19 15:56:24 |只看该作者 |倒序浏览

作为HR从业者，特别是入行没多久的HR新人，经验不是很丰富。对与一些经理、总监类的岗位招聘，会存在很多的不足。现诚心请教各位HR前辈，如何着手去招聘比自己职位、资历都高的岗位？恳请给知无不言言无不尽，小女子不胜感激！

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折柳灞桥

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解元

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沙发

发表于 2014-4-21 19:30:58 |只看该作者

这个问题，我也希望能有达人分享下

提升自我的专业度，转变思维方式，让内心变得更加强大

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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风似萧

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贡士

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板凳

发表于 2014-4-22 12:26:27 |只看该作者

总监还没接触过.....................经理还是面试过的
1.和公司领导接触了解这个岗位他想找个什么样的人？这个人哪项能力必须强？前任因什么做的不好？
2.面试中主要考察这些点，但我毕竟对这个级别的人的业务不熟悉，我会问一个问题“你为上家公司留下了什么？” 给他充足的展现，过程中追问，看他的经验和强力的地方在哪里？同时考察逻辑能力、反应判断能力、自我认知等综合素质。
3.对于和公司岗位要求较为匹配的人，让领导来复试，我担心漏掉好人，一般在我心里能打分到70分或者综合素质一般但有较好特质的我都会给领导去面试。
4.筛选简历阶段与电话面试阶段一般用结构化来做，

我比较喜欢“高点跳”的人，大体我就这么做的。
感觉主要还是对岗位与胜任力的把握，工作久了就形成自己心中的尺度啦。招聘经理的工作做两个星期，就能基本对业务部门工作有个大体的了解，在我进新公司第一个月任务就是招聘生产经理，压力很大，但半个月后我对我们生产有了很大的了解，回忆起来觉得很重要的经历

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向日葵一样

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地板

发表于 2014-4-22 15:10:18 |只看该作者 |楼主

风似萧发表于 2014-4-22 12:26
总监还没接触过.....................经理还是面试过的
1.和公司领导接触了解这个岗位他想找个什么样的人？ ...

确实是前辈，说得很实用，经验很重要！非常感谢！

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向日葵一样

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5楼

发表于 2014-4-22 15:12:03 |只看该作者 |楼主

折柳灞桥发表于 2014-4-21 19:30
这个问题，我也希望能有达人分享下

哈哈，看来你也这块没多久呀

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linkin2020

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解元

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6楼

发表于 2014-4-22 21:55:38 |只看该作者

你说你是小女子上图

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双鱼座的cat

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书生

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7楼

发表于 2014-5-23 10:14:22 |只看该作者

最近也面临这样的问题，自己刚到新公司做招聘经理了，但是一下子就要求招聘招商总监，问题是总经理对自己要求招聘的这个人的要求还不是很清楚，只能从实践中获取经验了！

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佳佳妮

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8楼

发表于 2014-5-23 16:33:37 |只看该作者

1、是公司定位一个什么样的人，着重看重的有那些方面，经验、能力、知道、背景、个人特质；
2、根据要求可对相关人员的工作履历做下分析；做到管理层无非：团队管理、部门内外沟通协调；大局把控、工作立场高度；有了这些基本的维度便可做案例分析或是情景模拟了；
3、另外对于此，我们做的就是少说多听，看当事人的表情及神态；
4、以一种低姿态做一次谦虚的聊天或请教，这样想要的一些东西可能很容易出现。

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sybil1984

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9楼

发表于 2014-6-3 17:08:07 |只看该作者

哈哈我就特别喜欢面试中高管，很有成就感，而且能得到很多行业信息
因为我只是HRM的位置，所以在面试中高管的过程中，我会保持不卑不亢的态度
主要向对方了解经历、心理以及其他背景
如果对对方的专业拿不准，绝不会不懂装懂，因为不仅仅会影响企业形象，也会影响自己在对方眼中的专业度
所以遇到我不懂，但是很感兴趣的话题，我会向对方请教，一般来说，中高管的候选人，是很乐于跟别人分享所熟悉的领域
这样既能增加彼此的亲和，也能了解行业信息，并且通过对方的表达，可以了解他对此内容的熟悉程度，而且也会增加自己的印象得分
毕竟人力资源是候选人接触公司的第一步，很多人都会根据人力资源的形象来判断公司
所以我个人的意见就是，在面试中高管的时候，可以不懂就问，但是坚决不能不懂装懂

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