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[原创] 天堂向左，民企向右?——我在民企的苦与乐

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-7-16 09:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

人生第一份工作，我进了一家民企，做我喜欢的HR。做了快两个月了，在这里也呆了两个月了，身在民企的感觉的确是很多圈外的朋友无法体会的。今天想写点自己的感受与同在民企或者正打算进入民企的朋友共享，题目就是——《我在民企的苦与乐》。本来我是想起题目《痛并快乐着》，可是又怕某某名人告我侵权，赔钱不要紧，要紧的是让那小子白捡个便宜，一炮而红：）决定来现在这家企业的时候就已经有了足够思想准备了，可是现在看来困难还是比我想到的要多不少。所以就想说说苦吧： 1、说到民企多数人都会联想到一个词——家族制，没错，绝大多数民企都是这样的家族制的企业，家族企业最大的一个弊病就是“近亲繁殖”。打仗亲兄弟，上阵父子兵；在这样的企业里，任人为亲的情况不说严重，但是还是很普遍的。我做HR，很多时候都是企业新招进来的人我是最后一个知道的，都是来上班了，老板或者老板娘把人领来：“小陈，帮他办个手续，登个记。”是啊，我的工作就已经简化为办办手续，登登记了，算是给我“减负”了。这样的情况对不对我不说，但是我绝对理解的，要是我是老板，我的那个亲戚说要来我公司，我能说不可以吗？很难开口，人之常情，谁都认为自己的亲戚比外人可靠。可是这样的“特例”太多，让我很难做，也很难管理。 2、民企的病绝非一日之寒，想要根除——难！当民企规模不大，摊子没有铺开的时候这个病状还不明显，可是一旦上规模了，摊子大了，病状就出来了：销量上去了可是利润始终上不去？费用开销为什么那么大？员工为什么没有激情，而且满腹牢骚？为什么员工流失严重，特别是核心员工？老板头痛，经理人头痛，我们这些小兵就不是头痛了，而是提着脑袋在玩命了？——为什么？造成这些病的病因不是单一的，而是复杂的综合的，医了头痛脚又痛，脚不痛了腰又不好，总之，做HR就是两面不是人，很多是明知道问题就出在这个人身上，可是没办法，人家树大根深，动不得啊！ 3、薪酬问题——职工心痛，我头痛！理论上薪酬管理属于HR的范畴，可是在民企这就只是理论上的事情了。薪酬体系被老板或者老板娘牢牢的握在手里，我们是在打麻将——只能摸不能碰。我来了两个月了，现在跟新员工谈报酬我这个心里都是虚的。为什么？——太少了，真的是太少了！没次我下到下面的部门去，总是被一大群员工围攻——“要求涨薪”、“还让不让人活”，我只能听着，替老板挨这个骂，谁让我拿了老板工资呢！可是下面的人说得对啊，有道理啊，现在的工资的确是留不住人的，看看那些走掉的员工，我都心痛啊！ 4、劳动法——民企里一个遗忘的角落。劳动法，说出来谁都知道，在民企就好象在喊口号，口号喊得很好，就是执行不了。为什么？——上司送我一句真言：“都照劳动法上说的办，那这个企业办不下去的。”是啊，员工的假期被压缩再压缩，员工的社保能不办的就不办，员工的合同签了和没签一个样，员工的工作时间被延长了再延长可是加班工资的影子也没看见，员工的招聘、解聘、劳动合同的终止没有一样是按照法律规定来做的。劳动法——我在民企看你就是水中望月。上面说了这么多，苦吗？的确很苦，但是先苦后甜，苦中有甜，这才是民企的真实生活。我接着就来说说我尝到的甜头： 1、培养全面的能力。——在民企，谁都必须是勤杂工，谁都应该是万金油，该你做的你要会，不该你做的你也要会。我在这里不仅仅只做HR，可以这么说HR只占了我50%不到的工作，我还要负责部分行政、部分秘书、部分勤杂甚至是部分水电的工作。我觉得这样对我自己有好处，刚从学校出来嘛，多学点东西，多点工作生活经验是件好事情。我倒是非常乐意做这样本来跟HR无关的工作。 2、现在我所在的民企的人力资源部还在筹建之中，我隶属与行政部，在这个公司中除了知道我的行政总监，实际做HR的就只有我一个人，这样的最大的好处就是让我能够接触到HR的各个方面，从HR规划计划、人员的招聘和配置、培训和开发到绩效管理再到劳动合同和员工管理，现在除了薪酬不是我的工作范围，其他我都在做。我觉得自己做得很好，也很开心，因为在工作中我才发现原来好多东西是书上学不到的。 3、我有一个很棒的上级——我以前在找工作的时候就这样要求自己，我选择工作不是首先考虑企业的规模和实力以及企业能给我什么待遇，而是首先看我的直接上级是不是一个有能力的人，是不是一个能够让我信服，能够带领我学习的上级。很庆幸，现在我直接上级——行政部总监就是这样的一个人。他丰富的实际工作经验和人生阅历弥补了我这个年轻人的许多不足，这是我对现在工作最满意的地方。这就是我体味的快乐，重要的是我成长了，就像一位离开这个企业的同事在走之前跟我说的话：“只要能在豪鼎做好了，在哪里都能做好。” 苦乐参半，这就是人生！ _________________ 做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ...