- 最后登录
- 2014-9-30
- 注册时间
- 2014-9-30
- 威望
- 3
- 金钱
- 42
- 贡献
- 8
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 53
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 2
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2014-9-30
- 最后登录
- 2014-9-30
- 积分
- 53
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 2
|
本文版权属 jhjyuxin所有
转载请注明: 中人网论坛- jhjyuxin-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=800285)
8 j- v5 j- I) M( g" l! E0 ~# }7 L一个企业能成为市场的领导者，并保持其优势，绝不是简单的和幸运。在表面上，一个企业的成功，往往归因于高品质管理和产品的优良的品质。一旦企业失败，人们往往归咎于管理，产品或商业环境。如果真是这样的，那就太简单了。汇师经纪：专业为培训机构提供优质讲师！正如韩国领先的LG电子领先企业作为曾经“风光无限”但管理不善，产品质量下降，因为牵扯企业导致失败，不就这么简单吗？虽然LG电子的管理蓝海战略的实施，不管是对还是没有帮助。1 o! J. r3 q3 W1 K5 a
) Z3 ~5 E. k4 v7 c% q& ]. n
一个企业的成功的基本因素是什么？什么是成功的关键？! \4 z8 O& N4 \' H6 y1 Q; M$ V
# K, a5 Q# b& i3 X* y: N1 c首先保持企业稳定的秩序，进一步加强企业防范，结合实际，积极采取措施，加强经济管理。深入企业，加强基础性工作。全面掌握公司的基本情况，并努力防止业务为基础，以加强管理的重要内容。强化措施，初步完善的预防。在严格执行单元系统的基础上，确立了“三防”的内部系统。
" z7 f9 Q! S+ s% w! d
+ ]/ W/ t* @8 e5 _
; r; t: [7 m/ k% H, a" i. s/ V, c1 V( K4 j
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2014-9-30 13:40:02
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡