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找到高绩效团队人员配置的金钥匙·BELBIN团队角色技术应用

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2015-9-2 15:49:26 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 LotCheung 于 2015-9-2 15:49 编辑

课程背景
我们正身处在一个市场竞争惨烈的时代，曾经的巨头企业从衰落至消亡不过转瞬之间；我们正身处一个极具创新变化的时代，过去的经验不断被不可预料的变化所颠覆；未来的竞争会否更加惨烈、个人的经验还会遇到怎样的挑战和变革，我们不知道。我们只知道，再将企业经营、团队运营系于某一个人的选择成败，已无异于一场豪赌。唯有依靠完美团队的合理方能应对瞬息万变的未来！多数团队管理者常面对如下困惑与挑战：
◆为什么高薪招募来的优秀人才，在企业团队中表现却差强人意？
◆为什么同样抽调“精英“组成团队业绩攻坚，可业绩却相差甚远？
◆为什么有些管理者在领导面前和下属面前迥然不同，到底真实面目如何？
◆为什么企业和部门成天改革：改制度、改流程、换人……人工成本、管理费用飞涨，可各种摩擦不断，却收效甚微？
　　到底怎样才能建立高绩效的完美团队？在一个高绩效团队里你到底该扮演怎样的角色，以怎样的行事风格才算合适？如何有效对现有团队进行系统的诊断找出原因？如何在诊断基础上作出最小成本的调配而达到效果？本课程正是针对以上问题而设计。
学习本课程的收益：
—— 赋予管理者一套新的工作方法，将团队角色与团队管理实践紧密结合，显著提升团队领导力。
◆掌握团队诊断方法，分析现有团队问题，并运用贝尔宾团队准则优化团队，节省不必要的人工成本费用支出，提升团队工作效能；
◆学习客观的行为分析工具，发现核心团队成员的优势及真实行为表现，在工作中做到识人善任，挖掘新的个人业绩增长点；
◆了解团队设计和成员选择的方法，在企业重组、变革管理或并购中，重新优化或构建高效团队。
课程适合人群：
◆具有前瞻意识、关注团队工作效能整体提升的企业经营者及高级管理人员
◆面对多样化、跨地域的团队成员构成，需要有效捏合团队、协调工作的团队管理者及项目经理
◆关注领导力及人才发展，希望进一步推动企业领导力发展的人力资源专业人士
何时使用这个课程？
◆企业管理层需要提升团队管理能力时；
◆企业新建团队或现有团队凝聚力不强时；
◆帮助新任高管入职，了解团队成员与团队结构时；
◆企业重组或并购时；
◆企业启动变革管理时；
◆在团队中你已感到迷茫不知定位时；

课程大纲：
①我们需要怎样的领导者？
②深入了解九种BELBIN角色
③认知自我的团队角色特征
④改善团队沟通与协作
⑤完美团队的组建的关键要素
⑥现有团队的问题诊断与提升
⑦团队角色与人才评估项目的结合与使用

部分参加BELBIN团队角色培训及应用的企业：（排名不分先后）

特邀授课讲师：胡松（Peter）

法律硕士、工商管理硕士、高级人力资源管理师。
(英)BELBIN中国代表处华南区唯一官方授权推广大使
托马斯国际DISC行为风格（中文版）授权讲师
　　先后服务于TCL、欧普照明、北大方正、白象食品等国内知名企业，历任培训经理、HRM、HRD、HRVP等职。现任广东某知名快消食品饮料企业人力资源中心总经理……十多年来专注于高潜力人才资质模型的设计与运用，测评工具的研究、开发与运用、核心人才能力培养、企业大学的建立等领域，拥有丰富的理论沉淀与成功实践经验，推崇“互动式工作坊“教学模式，案例演练贯穿培训始终….

往期课程精彩回顾

课程组织
主办：职业帮
协办：广东方胜、速赢商学院

时间地点
时间：9月12日-9月13日（周六周日）9:00-17:00
地点：广州珠江新城金穗路3号汇美大厦广东方胜11楼

课程费用及报名方式
1．小班授课案例教学，上限30人。
2．课程费用：原价4800元/人，华南区域课程推广价格1800元/人。3人及以上团队报名享受特别优惠，详询报名联络人。
3．为帮助学员准确认识自身实际团队角色及案例分析，建议参与学员提前完成个人团队角色测评报告。此项目为自选项目，单独收费500元/人。
4．报名方式：编辑姓名+单位+职务+电话+邮箱发送到Email:belbin@zhiyebangs.com 或电话:18520431006，联系人：Carrie