[原创] 向华为学习：人力资源管理

1、掌握如何设计与搭建研发组织；0 T& a7 o# W! a4 C7 w2 v; y
2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；
' o3 @5 o; R* v7 w6 N3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；7 s; O& H" H1 F: Z" u/ S* j
4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；1 k/ t: s8 Z  @/ c, q9 X- F
5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展；& g. h6 {- J% Z5 x$ r3 t
6、掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法；
& S! x3 g0 j; Y4 F2 }9 }7、掌握如何通过任职资格管理，搭建快速培养技术团队的培训体系。

     研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：

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    1、产品开发失败的原因是什么？

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    2、为什么产品开发计划一拖再拖？

- K0 ~3 a4 F8 V2 w7 Z1 ]    3、如何提升技术人员的市场意识？

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    4、为什么团队合作重要，执行难？

: O4 C( D) r$ f3 ]- [    5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？

8 k  V0 w1 w) {5 M: G( X, {    6、如何量产职业化的技术队伍？

% L% M0 X/ p# ?7 g    7、如何留住优秀技术团队？

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    本课程结合华为公司等多家行业领先企业的最佳实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
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一、研发组织设计与团队搭建
8 H3 t* S  I; n! E4 h. Y" ~1. 产品开发组织存在的典型问题
  z- C( [+ i- P4 }1 r( O, u2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置
2 I* p& D7 e% {' N2 H3. 成功的产品开发团队具备的典型特征5 ~8 @1 l: [& z5 L' f
4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位  |' L. Y; Q/ V, ]- h
5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责2 l) {" ~0 d# p* q# v
6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题* J. a; ~8 R: g2 X5 T6 U8 i
7. 工程师的短期责任与长期责任
8 _" X( H: R) O4 |: M" w8. 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率