我正在研究与制定公司的“合理化意见实施流程、规范、标准”，深知这是一个系统性的工作，hr总监交待的这个任务说大也大，说小也小，在我公司，管理者与员工的关系就是管理与被管理的关系，层级分明，尽管员工的关系比较和谐，但公司设立了多处意见箱，一开始的时候，有很多建议，但后来后来，就没有了！其中的原因，我想大家都能清楚。不知各位同事所在公司的员工意见沟通是怎么样做的？希望能够给予帮助！ q6 n9 M) {# K' D. @1 V4 P
其实我应该把帖子发到“员工关系”里，因为我也和大家一样负责培训工作的，所以，相信我所在行业的伙伴们一定能给予帮助！/ ?& v+ U( ]; v. p3 O1 X
我的联系方式：qq5682137；msn：ytrz2@hicap.cn.
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发表于 2005-8-27 10:56:00
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