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标题: ［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！） [打印本页]
作者: 阳光绿洲    时间: 2005-4-8 14:18
标题: ［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
FM是一个民营广告公司，主要侧重于综合类活动执行和广告业务代理，地处省会，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。 # P3 c4 U- y& G1 a* U" O0 L! ?- N; ]; E9 v 组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。 : N" \# C+ S( V9 h( e! h ) o J) ~% `9 k$ B. S3 N9 t! F 对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-4-8 14:22:45编辑过此帖。[/EDIT]
作者: cqsj    时间: 2005-4-12 10:02
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
1加强公司整体学习观念的宣传与激励，提高员工的思想意识。 - ^) j+ z6 L2 V0 i! q e! v% B4 c( B* O, q2将公司的人力资源管理与培训提升等结合起来使用。) I+ `* n/ w8 G$ j 3明确培训的目的，对象及内容，使培训有利于员工的能力或者素质提升，有利于公司长远发展。
作者: 创亿猎头hh80    时间: 2005-4-13 16:29
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作者: 野夕    时间: 2005-4-15 16:34
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
我看,要将绩效和培训结合起来.
作者: leo528    时间: 2005-4-19 20:27
标题: RE:RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论
我觉得这种企业的培训的目的性很重要。需要让员工看到培训的重要性，需要让员工看到自己与外界的差距，需要让员工切实的体会到这种自身素质的提升的重要性和迫切性。而这一切的需要，都应该从高层做起，经纪人的观点很使用。人都是经济的，高层在经济方面做出的决策，才能让这种“试图”开始运行。后期当然需要加入其他需求的灌输，人的需求是逐步提升的。^_^。不好意思。
作者: 坐尔论道    时间: 2005-4-20 14:15
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
HR的工作任重道远啊！7 _+ T9 @+ [2 H4 T, S# ~ 1 Y2 A2 P& {* G: O[em29][em49][em25][em29][em49]
作者: aazizi    时间: 2005-4-20 15:09
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
我觉得可以将培训与绩效和激励结合在一起，比如每年必须参加几次培训才能有晋升或者加薪的资格等等！
作者: 青卜    时间: 2005-4-20 16:51
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
如果培训不是员工发自内心的渴求,仅靠组织部门单方面的推动,恐怕是很难的.一方面加强培训需求调查,做好培训对象的沟通工作;另一方面应充分展开企业文化类的宣贯,倡导建立学习型的组织.另外,培训学习的方法应是多种多样的,不要拘泥于某种形式. 1 E) t) {5 Y$ `4 f, Q& KFM需要的是逐步把培训工作开展起来,哪怕是硬性的组织大家看管理录像~~~
作者: cynthia79    时间: 2005-4-24 16:17
标题: 支持
[quote]以下是引用cqsj在2005-4-12 10:01:47的发言 0 F, \1 \1 [) O8 j3 f1加强公司整体学习观念的宣传与激励，提高员工的思想意识。8 i, w& S! O% k; `1 f4 R8 T w# j 2将公司的人力资源管理与培训提升等结合起来使用。' ]5 E' {5 u9 E* U$ V$ V4 h 3明确培训的目的，对象及内容，使培训有利于员工的能力或者素质提升，有利于公司长远发展。; z, P- R) L8 l5 y( L **************[/quote] 3 L. J. _! G( k0 J W1 V6 ?# C- r6 g5 Y+ d7 [, J 支持cqsj的看法。 3 S! l" V# G! L4 z( K& @' ?- s$ w, d1 Q, s$ O1 h& U- K 看来该公司员工首先要解决的对培训所抱的思想观念的问题。 5 E7 b- y" w3 B5 x! u- x4 K, x公司给机会让大家培训，可以让自己提高，却不愿牺牲一些个人时间，真的认识上的问题。认识上转变了，才好做下一步的工作。
作者: tianlong    时间: 2005-5-13 22:27
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
处于创业初期的民营企业大多如此。
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-19 14:38
标题: 论坛
[quote]以下是引用阳光绿洲在2005-4-8 14:17:47的发言2 e- a4 r) ?! k9 I, v FM是一个民营广告公司，主要侧重于综合类活动执行和广告业务代理，地处省会，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。 3 j- z9 n; E. m" _' n3 z$ b. j0 p. K U/ g, d s0 f9 u 组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。 5 j0 P/ n9 U% |" j3 s / b o) K2 K5 q2 F$ _+ b 对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-4-8 14:22:45编辑过此帖。[/EDIT] # m k* m7 z& W t/ N! ]) T3 E**************[/quote]
作者: 佳伟    时间: 2005-5-20 11:37
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
其实并不仅仅是民营企业如此，对于台资企业来讲，问题同样存在，我所在的企业是一家台资企业，企业员工1000多人，是科技型企业，但是在公司内部从上到下没有任何支持培训的人员，在公司中，只有人事课对培训工作很重视，除此之外，公司没有培训费用，计划并已下达的培训安排可以以为任何接都而取消或延迟，员工对培训能夺就夺，公司领导不愿意培训占有任何一点工作时间，内部讲师也不给任何奖励措施。一个字，难啊！
作者: 流浪猫11    时间: 2005-8-11 10:11
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
我所在的企业员工都是比较喜欢参加各类培训的,但关键的问题是老板不支持,而且也没好的培训结构.去年,我努力说服公司老板,请了一个管理咨询公司来做培训,费用将近10万元,结果,培训公司讲了之后,大家觉得什么都没学到,我也觉得偏离主题太多,根本起不到什么作用,无奈,合同只好取消.今天,公司连外部培训谈都不谈,我就想先从内部培训做起,可是一是大家都很忙,而是内部讲师的选择也很难,再加上公司上层不支持,也就这样不了了之了!我现在的感觉是,有一定规模的民营企业还是愿意做培训工作的,但关键是培训的作用何在?也许,就是做为培训主管或者HR经理,对这样的问题也会感到疑惑,何况老板呢?
作者: 笑笑生    时间: 2005-8-11 11:43
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
对于HR，培训培训是一块心病，不做吧，好像不做培训就不是人力资源管理，做吧，好像不太讨人喜欢，员工不喜欢（表面上喜欢），老板不喜欢（花钱却不能生钱）。6 Z$ }' X% D8 @ 　　一方面，培训要得到老板的支持，关键是有这种认识。; i* V- J! ?/ [1 e: G r: `- Q 　　另外，培训要符合公司发展阶段，千万不要上一些不合时宜的课程，华而不实。
作者: 雪儿456    时间: 2005-8-11 15:25
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
阻力是有的，但有老板的支持，执行起来不是很难
作者: ry9901    时间: 2005-8-11 15:31
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
深有同感啊，培训是一件难事，做需求，员工的要求很分散，培训时间安排在晚上或周末，员工不满意，占有工作时间老板不满意，花了钱、时间学不到东西那HR就更不是东西了
作者: baoxixi    时间: 2005-8-12 09:04
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
家家有本难念的经！ 6 y( D3 P1 k, E8 {做一些没用的、形式上的培训还不如不做！
作者: 王志117    时间: 2005-8-12 09:24
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
本人认为：一个东西有价值，必须有许多证据证实其有价值。同理，要让企业对培训进行认可，培训的评估必须做好。首先，要保证培训内容的实用性，然后就是对其在一段时间后产生的效果进行考核评估（无法考评的可采用比较法，与未参加培训的员工进行比较），证实培训的价值所在。[em49]
作者: 春江花月明    时间: 2005-8-12 09:41
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
先跟老板沟通好，只要老板同意了，高调表示了支持，时间等就不会是问题了。
作者: 梨山痴情    时间: 2005-8-12 14:24
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
[em08] , z" R2 b- v0 a* f首先，申明并不是企业没有培训就不是ＨＲＭ了 5 T- P; G$ d+ r! a# }# P' w它是企业发展阶段高低的一种体现，是企业的一种需求& z4 c* \- }! m8 y, j 企业要进行培训，首先肯定是必然的，但是公司对与员工不愿意参加培训，没有找到很好的原因吗 1 m0 |4 ?+ P( v6 d企业必须找到这样的结果，为员工培训对于公司的利益来说是很大的，对员工也有好处．可是你让这种利益显示出来尤其是员工的利益，公司肯定要先做出一点牺牲的，而且劳动法也规定，培训是公司该做的( G$ J3 J2 P6 X: F5 R 等到培训收到一定的效果员工认可了再附之以淘汰制度，给他们以压力，那是他自己估计就要学了 ( ~: N; d% E# e6 ~% ?5 D6 z人力资源各个部门不是彼此孤立的/ P8 t$ O: [' V. @ 要做到相互联系相互帮助
作者: 梨山痴情    时间: 2005-8-12 14:28
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
压力使他们产生动力3 q- m$ D5 V+ |3 T7 x# V+ u 使他们知道什么叫竞争　什么叫有能力人先行
作者: 梨山痴情    时间: 2005-8-12 14:29
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
压力使他们产生动力 / p: ^1 B1 b) B8 F使他们知道什么叫竞争　什么叫有能力人先行
作者: 进文    时间: 2005-8-12 16:26
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
培训作为人力资源构架的重要构成部分，固然有他的一定价值存在。但问题的结点在于，何时何地何人在何种情况下培训，单纯为了培训而培训当然是不可行的，目前很多企业的高层尚不能完全认识且明白培训的意义为何，那更何况员工乎，对员工而言，在不能预见其好的效果的情况下，占用自身休息时间参加培训当然不愿意。
作者: 帅老头    时间: 2005-8-13 16:20
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
先要征得老板的认可和支持。可以对员工讲期末考核不合格者有可能被淘汰，而接受培训则是提高个人综合能力的一个途径，也是延长个人职业生涯的的办法。
作者: hong228    时间: 2005-8-13 23:52
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
[em01] 无意义的培训就象新学年的军训~~苦干一个星期，领导检阅后原来怎样就怎样了，不能改变什么~~[em03]
作者: LXOUTLINE    时间: 2005-8-14 08:35
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
培训工作的推进首先得到老板的认可后，将培训的实施过程与各部门领导的业绩评价结合起来。
作者: frankdiao    时间: 2005-8-14 13:33
标题: 培训究竟为什么？
培训是贯彻老板的工作指令，满足对人才能力不足的提升需求，不是可有可无的一种工作，上述原因，充分说明老板对企业需要哪些员工，以及需要他们做什么？大家做事能力如何？没有数！
作者: 剑试天下    时间: 2005-8-14 15:57
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
培训之所以难：一是老板不认可；二是员工不认同，只要从这两方面来解决就可以了，没有什么可难的。- O) |1 g5 H" j: m1 E& u8 M' W 老板只要看到效益，投入产出比是合理的，就会支持，那就好做了；针对员工要让他们看到培训班的意义所在，并且将培训与薪资、晋升、奖惩挂钩，这样来激励他们来主动来参与培训。 ! l8 {4 l' I7 i3 \- v9 h, v相信好好规划，就一切会做的很好了。
作者: renhaihong1981    时间: 2005-8-15 07:32
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
[em45]
作者: shineline    时间: 2005-8-15 08:32
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
要把公司的培训做好的确是件难事；但不等于办不到。如果它得到公司的所有部门和员工的一致支持，那么持续进行问题也就解决了： & b8 a" R# C+ ~* @ 1.公司高层对培训的重视；/ N8 E& w2 l+ }& ]3 r. z 2.建立一个学习型的公司； : }) z: h/ J# @' X4 j 3.对培训的投入与产出进行合理的分析； ; h# B6 a, y2 W3 w 4.建立和完善公司的培训制度，包括培训激励制度和内部讲师的管理制度；- q7 X. k: t! q2 Y/ J 5.对每个培训项目进行360度分析：公司的现状、部门、员工、外部咨询机构。 & c, y9 | U' d) i _! g4 w 6.加强员工对培训的重视，理解培训的目的和意义。
作者: 思杨    时间: 2005-8-15 14:59
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
我现在的公司和楼主的公司情况是一样的，员工很烦感利用休息时间进行培训，而老板又不想耽误了上班的时间，人力资源尽量综合大家的时间，平衡两边。 ; ^. B) P) Q- ^2 R( F实际操作中，我们带是占用了大家的休息时间，但尽量按排周末的晚上，安排好车子送大家回家。
作者: 玉米酥酥    时间: 2005-8-17 08:53
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
要让他们知道不学习就会被淘汰。[em13]
作者: 飞虾    时间: 2005-8-31 16:07
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
对上获得领导支持，对内宣传造势，并把培训的相关指标和他们的实际利益挂钩
作者: 斗智    时间: 2005-9-2 11:37
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
哎，楼主情况还 算好的，至少老板知道培训的重要，肯出资。有些企业，特别是小的民营企业，老板不知培训是何物，认为花了钱看不到效益，如果员工跳槽等于为别的单位做嫁衣。等你花了半天和他沟通培训的重要，老板给了你一句话，居然你都懂你去做培训好了，花钱请外人干吗？我无语中。。
作者: 舞月光    时间: 2005-9-2 15:21
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
培训＝做嫁衣。 8 z2 M& K2 |8 g5 ~" M7 Z9 f2 O) P这是很多人的看法。
作者: 古湖    时间: 2005-9-3 01:36
标题: RE:［案例连载］之：民营公司培训为什么这么难？（欢迎讨论！！）
都说的很对。但是谁知道什么叫做培训~？什么样的才叫做培训呢？对于很多人来说，这个词很陌生，或者是根本就无从知道又何来理解，重视，还有，要作好老板与员工两方面的问题，使之平衡，我认为是引导必然的。其次，我们常常讲：多多沟通，但是对于沟通都解决不了问题的事件,依然要用到立榜,引导等这样类似的手法,我国企业培训是不好做的.用毛泽东的"论持久战"可以解释的,但到达目的地时间可能要提早.



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