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[系统转发] 绩效管理点滴之绩效管理目的

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chinahrd    

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2010-8-16 14:57:23 |只看该作者 |倒序浏览 
第一，对于“绩效管理的目的”，我理解，“绩效管理”主要解决以下问题：

1、如何来衡量公司、部门、员工的业绩？

2、通过套指标体系所反映的公司、部门、员工的业绩是怎么样的？与上月比如何？与去年同期比如何？

3、分析与上月比、与去年同期比之后出现的差距的原因；

4、给出解决方案。

但是，目前，大多数公司、大多数绩效管理从业人员还集中在第一点上——这是今天绩效管理存在困境的原因。

第二，至于说到“员工是否接受绩效评估”，我认为，其实，在任何一家企业，在任何时候，对任何员工，都存在“评估”，只是我们通过一套工具、一套体系、一套指标、一套表格来把这种“评估”外显而已，并引起了大家对既往“评估”体系公平性、公正性、公开性、合理性的争论，导致公司、部门、员工都把精力集中在这个问题上——这是绩效管理困境的第二个原因。
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小林555    

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沙发
发表于 2010-8-16 14:57:23 |只看该作者
績效管理的最終目的是績效的提高，是希望通過績效管理實現企業效益最大化。

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三人同行  [em:14:]  发表于 2015-11-4 13:54  回复
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qxj189810    

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-8-16 15:02:57 |只看该作者
小林555: 績效管理的最終目的是績效的提高，是希望通過績效管理實現企業效益最大化。
公司老板可能会追问“如何使绩效提高？”
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醉蝶舞    

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发表于 2010-8-16 19:54:19 |只看该作者
精彩！
文字不多，但在实战中具有较高的指导意义。
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qxj189810    

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-8-17 10:55:56 |只看该作者
太阳雨1980: 现在老板问的是现在绩效好 了吗？
不太明白！请朋友明示！
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我自翩跹    

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6楼
发表于 2010-8-19 21:51:20 |只看该作者
根据天涯的分析，绩效管理的目的是寻找问题、发现问题、衡量问题严重性、解决问题的过程。
导致绩效管理困境的主要矛盾在于，大家对于绩效评估的理解与对其公正性的质疑。
综上，如何能使绝大多数的员工真正认同绩效评估，是下一个重要课题。
翩跹的专业知识无法与天涯版主相比，有幸拜读，菜鸟胡诌几句，仅为抛砖。
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