查看: 559|回复: 7

[系统转发] 中小企业如何做好绩效考核

0 主题	319 听众	6万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-6-8
最后登录: 2024-11-19
积分: 68833
精华: 0
主题: 0
帖子: 0

电梯直达

楼主

发表于 2010-10-14 13:04:51 |只看该作者 |倒序浏览

最近公司准备开展考核工作，公司的主营业务是地产开发，同时有工程施工和文化两个业务板块。现在要做的集团总部的绩效考核，总部兼双重职能，一部分是集团核心公司本身的工作，同时还兼有对子公司的指导管理工作。目前存在问题：1、集团3-6年目标已制定，但是没有进行分解，不可控因素太多，各部门对年度工作目标不是很明确。2、高层决策速度太慢，工作方案递交之后，往往等领导决策的时间会托延计划的进度。3、有些部门的中层领导能力不够，工作达不到部门负责人的要求？结合情况，我已经开展第一步工作，进行工作分析调查，针对此种情况，下一步的工作如何进行，想听听各位高见？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

shicaiyuan

104 主题	139 听众	3万积分

专栏作家

Rank: 30

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2006-8-14
最后登录: 2024-10-13
积分: 35746
精华: 14
主题: 104
帖子: 1106

沙发

发表于 2010-10-14 13:04:51 |只看该作者

做事的方式是定目标、搭班子、找方法带团队，你们公司要推行绩效考核了，这个目标有了，但要再把它细化，要做什么工作，都把它具体化，再构建好集团层面的绩效管理委员会的架构和组织分工，剩下的就是找方法了，可以先请一些同行过来培训培训都是不错的

使用道具举报

bingolibin

46 主题	7 听众	780 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2009-7-12
最后登录: 2012-9-18
积分: 780
精华: 1
主题: 46
帖子: 52

板凳

发表于 2010-10-14 20:07:23 |只看该作者

绩效管理体系的设计，包括以下几部分工作：
1，制定绩效管理体系，包括绩效指标体系和绩效管理方案（制度与流程）。你说的公司目标已制定，但没有进行分解，这本身就可以通过绩效指标（与目标）制定的过程来实现，制定出指标，也就将各部门的工作重点明确出来了，另外可以设计年度重点工作任务之类的指标，设置本年度各部门的重点工作任务，也作为年度绩效考核的指标之一。
2，绩效管理实施的成功，对绩效管理文化的创建非常重要，绩效管理中，要让高层直接参与，成立绩效管理委员会是一种有效的方式，让高层直接参与，对中层以上干部进行评估（评估后与薪酬挂钩，让高层有评分的压力），并由人力资源部进行组织，这样可以提高高层对绩效管理的重视程度，相应的决策速度也可以得到一定程度的提高。
3，对于中层领导能力不足的问题，最有效的方式是通过制度与流程来提高工作效率，因此，能够起到一定作用的还是给他们施加更大的压力，让他们通过组织下属来完成工作，开发自身潜能，并给予相应的激励，本身绩效管理就是检验干部能力的有力工具，如果干部能够通过绩效管理得到提升，那自然是好，如果不行，绩效管理也是任免干部的契机。
此外，工作分析的目的是明确职责，职责明确能够帮助设定考核指标。你可以从外部收集相关企业的考核指标，同时多与相关部门负责人沟通，看他们认为可以如何考核自己的下属，这样可以更好的找到考核指标。

使用道具举报