[系统转发] 人力资源工作者的定位和期待

       人力资源工作者的定位，自然根据各个企业不同，有的是人事、有的是战略人力资源，这个依据各个企业老板的认识来定位，选人。但是随着经济形势的发展，越早意识到人力资源部门的重要性越早明确期待人力资源这个部门是干什么是非常重要和关键的，关乎每一个企业未来的发展是否走得稳，走得长，这一点，国内很多企业都做出明智的选择，因此，年薪百万聘HRD已经不是新闻。

      人力资源工作者期待什么？

      第一，老板客观、公正地来认识人力资源部该干什 么，能干什么。人力资源部是管人的，企业里所有的问题归根结底都要结到人这个根上，于是乎，有的企业，一出现问题。老板就责问人力资源工作没干好。本也没错，可是你想，平时，人力资源部门发言权都少得很，却要来担责，怎么担得了。先给人力资源工作者该干的，然后让他承担责任也不晚。再者，一个人力资源部管理者定位中层、基层，相关开展工作的资源少得可怜，有些工作是想干而干不了的。

    第二，管理团队都能够是胜任的人力资源管理者，如果不是，也要少些“培训是人力资源部的事。”“薪酬是人力资源部的事，我不管”一推了之……等等，啥时代了啊。团队致胜，一提起人力资源的考核啊、招聘啊，有的业务部门主管会认为是替人力资源部在干工作，比如考核是给人力资源部考的。是为完成人力资源部的工作，出发点不是对员工的绩效管理。有上述老板，必有这样的管理团队，因为，老板都说了，没做好是人力资源部的事，与我无关。所以啊，人力资源部再去沟通的时候，问题就来了：老板都不待见你，你还来说啥？

    第三，对组织结构、定岗定编的调整压力，每年都要做组织运行评估、薪酬评估。这个时候，员工的理解与认同是很大问题，如果不提前做好，可以导致各层次人员离职。人力资源就更惨了。因此，这需要人力资源工作者入地三尺的洞察力。尽可能提前做好沟通。

      如今，很多企业都在招聘人力资源经理，也有的企业走马灯地换，不乏有些企业老板把人力资源中层管理人员当成了救世主，期待一下子就解决掉很多问题，或者改变氛围，但什么是人力资源工作或者该给人力资源从业人员什么支持上，却做不到位，结果很可怕。