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[系统转发] 2012年度绩效奖金激励方案

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2012-3-14 19:21:16 |只看该作者 |倒序浏览

2012年度绩效奖金激励方案

 

为了使公司绩效奖金评定及发放有据可依,也为了激励员工士气,提高工作效率,更好的完成2012年销售计划,特制定本方案。

1、绩效奖金

   绩效奖金总额=销售利润抽取百分比+售后利润抽取百分比

除去薪酬标准工资外,公司每年从公司年度总利润(销售利润+售后利润)中按比例抽取部分资金作为绩效奖金总额的一部分,作为各部门月度考核奖金,每季度发放一次。剩余绩效奖金作为年度考核奖金,评价全年工作状况,年终发放,主要奖励对象为管理层。

注:全年销量低于400台,不按此方案发放年终奖励

 

绩效奖金等级表

注:销售部部长以下员工不参与公司整体绩效考核

职位

部门正职

部门副职

中层经理

主管

员工

绩效工资

500

400

300

300

200

 

绩效奖金总额随年销售量与平均每台车的利润的变化而变化(抽取比例):

       销售量

利润

500台以下

500-799台

800-1000台

1000台以上

2万及以上

2%

3%

4%

5%

1万-1.99万

1%

2%

3%

4%

0.99万以下

0.6%

1%

2%

3%

 

2、销售绩效奖金

为了使销售部能够更好的完成2012年销量,公司给予销售部每台车2000元的固定利润,用于销售部独立运作资金(包含销售部人员工资、差旅费、提成、绩效奖金、业务招待等费用)。销售部可运作资金总额=销量*2000元;

2013年1月财务核算2012年度销售成本,不得超过销售部可运作资金总额,公司协助销售部进行销售成本控制,如年度销售成本低于可运作资金总额,则低于部分资金作为奖金,销售部内部发放,发放方法自行制定。

 

3、售后绩效奖金

公司从售后全年的营业利润中抽取比例,作为售后部门可运作资金总额(包含售后人员工资、差旅费、提成、绩效奖金、业务招待等费用)。

售后部可运作资金总额=售后营业利润*80%;

2013年1月财务核算2012年度售后运作成本,不得超过售后部可运作资金总额,公司协助售后部进行运作成本控制,如年度运作成本低于可运作资金总额,则低于部分资金作为奖金,售后部内部发放,发放方法自行制定。

 

4、年终奖励发放

年终考核奖金发放先以部门系数为依据分配给各部门,然后再以部门年度考核系数、360度考核系数、岗位系数为依据。

 

部门

销售部

售后部

财务部

综合部

系数

0.3

0.3

0.2

0.2

 

 

岗位

部门经理

部门主管

员工

系数

0.5

0.3

0.2

 

5、非物质奖励

1.旅游机会:优秀团队成员与优秀员工有由公司组织外出旅游机会,为期3-7天

2培训机会:优秀团队成员与优秀员工可由公司提供费用进行相关技能职业培训

 

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发表于 2012-3-14 19:21:16 |只看该作者
不够详细
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发表于 2012-3-14 20:13:50 |只看该作者
分配机制灵活多样更好
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发表于 2012-7-12 16:16:45 |只看该作者
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