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[系统转发] 记录和习惯思维,孰轻孰重?

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2012-8-8 17:32:07 |只看该作者 |倒序浏览

    在工作岗位,如果是年轻的招聘专员,对岗位理解很片面,在这样的背景下去找部门经理,要么找不着,要么找到之后答案也不一样,他自己的记录也没有,感觉会是谈了很多次却没有一个很规范的岗位描述。    陪同部门经理去面试,基本上记录很少,很难听懂部门经理提问之间的逻辑,也很难模仿,但是也耗费了大量的时间去听。   你遇到过类似的情况吗?你觉得记录和固有的思维习惯之间最大的区别是什么?   如果是年轻的招聘专员,遇到类似的事情,肯定会有困惑,纠结,焦虑等等的情绪,如果你是招聘专员会如何调整自己的情绪?

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沙发
发表于 2012-8-8 17:32:07 |只看该作者
我应该就是你所讲的那种年轻的招聘专员,我也是每次经理面试是必参加的。部门经理对于人力资源可能并不懂,所以很少有其他部门的经理的面试提问是非常有“逻辑性”的(尤其是一部分草根管理者),这里的逻辑性打引号是因为他们的逻辑跟我们人力资源专业的逻辑可能不一样,所以也不能讲人家没逻辑性,但是至少我能在参加面试的时候记录下部门经理注重的东西,通过面试后的讨论了解他们需要什么样的人做下属,了解他们喜欢与什么样性格的人合作。而且与他们合作多了,你也会了解他们的逻辑,结合本身人力资源专业知识,这样来招聘人才才会更有效果更有效率!
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