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[系统转发] 《百人手机报》第102期主编:林玲女士 赛维LDK控股集团人事行政副总裁 ...

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楼主
发表于 2012-8-13 23:23:46 |只看该作者 |倒序浏览
《百人手机报》第102期

主编:林玲女士  赛维LDK控股集团人事行政副总裁

时间:2012年8月7日

 

主编新闻

【后“人口红利”时代 促进HR转型】

通过HR转型呈现出来最直接的效果,就是员工表现出了更高的敬业度和满意度。中国的HR转型还刚刚起步,转型之路任重道远。但我们相信,我们在转型之初所做的这些工作,可以让行业内外对中国HR转型有更清晰的认识,而这可以让中国的HR转型之路更加顺畅和有效。

 

【婚前职业规划渐成趋势】

对于处于30阶段的职场人来说,正值"立业"的关键阶段,同时也是建立家庭、婚姻的重要阶段。既要解决个人的职业发展问题,又要考虑到家庭的平衡和稳定,综合权衡日常生活、孕育宝宝、教育孩子、抚养老人等课题,所以常常需要面对来自事业和家庭的重重压力。

 

【8年制医学博士 月薪3000-7000元】

调查显示:99%的2012届毕业生进入了3级以上医院,87%的进入了3级甲等以上医院就业,但博士初次就业的起薪普遍不高。能拿到7000-9000元每月的仅局限于很少的几家医院。而95%的调查对象的收入水平为3000-7000元之间。

 

【千分之一的千万富豪,内地富豪数量破百万】

《2012胡润财富报告》报告显示,截至2011年底,中国内地的千万富豪人数第一次突破102万人,比上一年增加了60000人,涨幅6.3%。其中,85%的千万富豪会考虑将孩子送出国留学。富豪中拥有海外资产的已达1/3。

 

 

主编荐文集

最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务,原因在于它们是杰出的组织,而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。

                                                                                                                                                                                   ——吉姆•柯林斯《基业长青》

区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都是很好的,因为他们都明白自己将向何处去。但是,这种制度会使中间的70%的人失去动力,他们会陷入一种可怕的、不稳定的状态中。

                                                                                                                                                                                   ——杰克•韦尔奇《赢》

 

对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩与预算目标的对比来决定,而主要是通过实际业绩与以前的业绩以及竞争环境的对比来决定,并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来。

                                                                                                                                                                                   ——杰克•韦尔奇《赢》

卓有成效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处,他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工人建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。

                                                                                                                                                                ——彼得•德鲁克:《卓有成效的管理者》

                                       

智慧心语

 人的基因、经历不同决定了对幸福、快乐的体验不同;人生观、价值观无对错之分,关键在于搞清楚自己真正适合什么。所以,每个人都应该尊重人性,尊重别人的人生观、价值观。

 判断一个人的能力,是看他能做什么事;能带领做具体事情的人是干事的人;能将干事的人组织、管理好的是谋事的人;能将谋事的人组织、管理好的是谋人的人;能将谋人的人组织、管理好的是谋社会的人。

 一个人在企业内部的人际关系应变能力,并不是一个人的核心竞争力,而只是“混”的能力,只能说明这些人有一些社会经验罢了。这种人越多,企业越受伤害。

 

 

主编荐书选

《再造卓越》,(美)柯林斯   中信出版社  2010年版

推荐语:揭示了企业衰落的五个阶段以及如何让已经陷入衰退的企业扭转乾坤,东山再起。

 

《抄底》,(美)斯科特•菲利普斯(Scott Phillips)  人民邮电出版社  2011年版

推荐语:对金融危机的深层原因和世界经济走向进行了全面剖析,预测了未来十年全球最具价值的六大投资领域。

 

《毁灭优秀公司的七宗罪》,谢斯  中国人民大学出版社  2010年版

推荐语:揭露摧毁优秀企业的七大罪证,发现毁灭自己的致命缺陷,帮助你的企业将这些问题全部根除。

 

 

主编八卦

【百米蝶泳银牌得主陆滢炮轰中国体育培训体系】

陆滢获得奖牌后,谈到中国体育的培训体系,她说:“中国人的想法习惯就是如果我练得很累,才会休息,什么业余爱好都没有,把自己框在一个圈子里,只会一味的训练,这样是不对的。”陆滢觉得,“澳洲教练带的(外国)队员水平并不高,但跟这些队员一起训练,能感受到他们对游泳这项运动的热情,让我体会到究竟是你想练和你为谁练的区别。训练前,大家一直很放松,无忧无虑的,完全不会担心因为贪玩儿影响后面的训练。但中国人比较在意这些,认为练强度前先要好好休息,从思想上条条框框的东西太多,把自己局限住了。”

笔者认为,在精英人才培养中,除了科学的方法,还更需要尊重个体需求,保持和激发个体热情,而这在中国社会的人力资源开发中很少关注,社会精英培养如此,企业精英培养亦如此,值得警醒。

 

 

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 百人手机报由“中国人力资源100人”成员轮流担任主编,选取他们希望分享给大家的新闻评论、内幕消息、感悟以及欣赏的书籍和文章摘要,每周二通过邮件和手机短信发送。[百人手机报简介]

《百人手机报》现已公开面向全体HR会员订阅,欢迎体验。

                  

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沙发
发表于 2012-8-13 23:23:46 |只看该作者
最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务,原因在于它们是杰出的组织,而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。                                                                                                                                                       ——吉姆•柯林斯《基业长青》
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