- 最后登录
- 2010-2-5
- 注册时间
- 2003-6-12
- 威望
- 2
- 金钱
- 11219
- 贡献
- 84
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 11305
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 798
- 主题
- 98
- 精华
- 1
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-6-12
- 最后登录
- 2010-2-5
- 积分
- 11305
- 精华
- 1
- 主题
- 98
- 帖子
- 798
|
下属公司又一轮的岗位调整开始了.
: _0 t4 w* i& m( K* P+ Q
1 I. \% @" Y, b) K* X' ^先是在公司里做了工作安排,
7 z$ L- B+ x T4 Y3 G8 S1\了解公司的下一步想法;
/ @& {* S! n" O% G' z8 M7 ~2\岗位分析
9 J; }" ^- U" O; b( e; f3\调整架构
% `. y, I$ w' ^( e+ d/ T7 s; Q" t4\修订岗位说明书, A. ]/ b3 Y8 p7 L8 E- c
5\调整薪酬\考核.
$ ?' ?( N& ?7 O; d& I, R* S6\培训
, q5 q) {8 ~6 E7 |3 I' m, z
: _1 U- g0 U5 h& ^. s% s* e方法是没错吧.可是总感觉每一步都欠缺了些什么;: O, ~! C% I) J6 E8 i8 g; F, h! M8 g
1\了解公司的下一步想法;% x* v0 J6 M, ~$ Z( z0 ]
因头的出差,远程工作的遥控,致使工作布置的有些不到位,电话里的沟通没那么全面,该讲的好像没怎么讲清楚,我也没怎么去问,因为我不知道哪些是该知道的,哪些是不该知道的.后来和下属公司的头聊起工作的开展时,我也问过,但她也没怎么给我讲清楚,就这样工作在混沌中开始了.0 @% g4 @( W3 U) y& _/ k# D
2\岗位分析4 ]$ p3 h. d7 ~ \( r5 ^
公司为了把市场做起来,请了专业的广告策划公司给我们进行市场推广,基本约定了广告公司介入后,每月营业额有多少,每年营业额有多少,但这些事情没有人告诉我,我也没有主动去问(这些事情是不是自己应该知道??). - t8 `6 {7 {: U& [& q0 M" ]
按HR工作程序,开始了岗位分析,下属公司的头们都在着手忙其它的事情,相对,岗位分析这块,在给头头们讲清楚了这样做的目的和意义后,他们只是说,这样做工作是细致呀.在没有反对和支持声中,工作继续着.
* R0 h: \) {9 e! Q$ l' i! H只做了一个调整最多的部门岗位分析后,我便也懒的费事,不再做下去,既然头头们凭直觉做事,那就这样吧.也就大概的凭直觉和一个重要部门的岗位分析,做了岗位分析报告,并以此做为了调整架构的依据.
0 X. n" Q* m" T2 p, Q. s3\调整架构/ {4 h* y. I( a m5 Y5 ?
老板娘的一句话"养这么多人干什么",使的架构编制开始精减,但当报到老总手里时,又觉的奇怪,1500万/年的业绩,这些人够吗?不要为了省千把块钱,误了大事,老总倒开明的重又进行了调整,还语气缓和的给我讲:你做这些工作之前应该和市场总监\下属公司头头及我多沟通呀,你不知道广告公司要介入运作的吗?不知道每月业绩要比现在翻3倍吗? 我说:我的确不知道.: y: `4 W9 ^4 u
4\岗位说明书的修订! V8 p& q$ N* x7 L4 v
上述工作做完了,便重新修订岗位说明书,我似乎是个全才,对各岗位都重要做了内容调整,将大纲列出来后,交给下属公司的头头,并且嘱咐说:我们可以抽时间和各部门负责人一起再讨论下,然后再定稿,她说:可以啊.当文件搁置两天,仍无动声色后,我把文件给了我头,希望能尽快定稿,我好尽快结束无聊的出差.头头看了后(他一向很认真及重视),便提出了很多问题,说,有些细节,我分的不是很清楚,为什么不和各部门去讨论,我又无言.声明:财务部\市场部\外科\激光科\牙科\客户服务部各岗位的内容都是我起草的,我感觉我真成了通才.
: y) f) R8 u# ^5 ]( z6 q9 d/ `. V4\调整薪酬\考核.
3 l+ |% |* u( [以上事情都基本定了后,开始想薪酬和考核的关系,想法是越适用越简单为好,很多时候自己想完后,头头一句话又重新来过,应该缺乏的是沟通吧.考核和薪酬就这么在电话和邮件往来中基本趋向定稿.4 k8 [: B: }) R* o9 l
5\开始培训$ q2 g5 a% c8 W4 e- l- K
下属公司的头头请长假了,原本可以借此机会让她更清楚的内容,却又是我在重复着. z3 U8 b; k! o' p) Z' n
( O& f+ _/ F* K# [: K e上述最大的问题,所有的调整,我和老总最后最清楚,真正部门的头头却是稀里糊涂,有时就连公司整套的规章制度都包括哪些内容都不清楚,这样下去,下属公司会做好这些工作吗?( E8 U7 y i& C
! [3 Y+ k! T1 Z, z' u
虽公司仍处于发展阶段,我和老总都费尽了心思的做内部管理的工作,我感觉,老总的困惑,从公司内个股东嘴里感觉到,他们认为目前这种较规范的管理不适合,先有市场了再说.我的困惑,原本下属公司头头应该最清楚的事情,她却偏偏不清楚.
. H1 w3 B6 P, w1 Z5 ]+ U3 f3 ~6 Z7 r" u" h) X1 z
长此以往,激情缺缺呀~`[EDIT]用户“天街”于2005-8-21 11:44:14编辑过此帖。[/EDIT] |
|