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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 › 07前历史资料(仅供查阅) > [原创] 培训不能太滥,不能太杂
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[原创] 培训不能太滥,不能太杂

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楼主
发表于 2005-9-1 10:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训的重要性大家都很清楚.但是，培训未必越多越好. 2 J, @% ?7 H4 Z% T6 g0 T! }5 Q首先,培训是有目标的.6 @$ k4 X) p8 f% @3 M 其次,培训是有计划的.: \. z/ r0 M) N3 j- j 第三,培训应该是有针对性的. + ^4 i+ T: V# j8 O7 _第四,培训的结果应该是可评估的. / ^: d3 I9 z6 X. l第五,培训应该是有延续性的.( c- M7 |- I/ | : I1 M% L3 Y& q2 G 很多企业,只是注重培训的形式,却不考虑培训的结果,因为很多培训活动开展后,基本上不去做评估,培训完就完了.& ]* W+ [+ [( q6 h ) v3 m8 {4 W, e3 d8 p就一般企业而言,需要员工掌握的主要是技能方面的东西,当然,还有一些与岗位相符的知识和理论.什么基本制度,作业流程等等,确实需要大家掌握;另外就是象企业文化,观念更新......等等的培训,需要企业根据实际情况进行安排.
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剑试天下    

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发表于 2005-9-4 03:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

同意。; M5 Y2 P/ B" y5 D' g9 u" U" V 最有效果，最有用的培训是员工们最需要的培训，不需要的培训是没有任何用处的，劳民伤财。
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腾飞酷    

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板凳
发表于 2005-9-4 08:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

合资企业就不会做这种傻事，培训是需要成本的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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飘摇在都市 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2005-9-4 11:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

我个人认为培训不在多,而在精!% ^/ ^+ ~9 X. n+ X0 I/ ~5 Q# x5 c 培训开展的再多,没有效果,那是在浪费公司的成本!( ]$ E. j2 U7 z6 }6 {/ C" p 要么不开,要开就要达到预期效果!
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在水一方5    

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发表于 2005-9-5 17:37:00 |只看该作者

干什么学什么

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dandy    

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发表于 2005-9-6 18:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

问题是什么是你想要的，管理课程的培训，你能够一下子就收到效益吗，问问各位？ 2 ~" S! a( F* Z对于管理课程的培训后续动作有没有什么想法，可能让培训后的效果更好。5 x, R8 {1 u& R 怎么样让我们的学员在学习后能够更好地利用呢，对于管理课程来讲。 # ~! K2 l* a3 A1 n9 F# B: Y对于技能课程，很容易就可以运用，而管理课程很多是理念与观念上的东西，能够一下就评估出效用吗，这是不可能的，那么各位有什么好的想法呢[EDIT]用户“dandy”于2005-9-6 18:09:58编辑过此帖。[/EDIT]
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yxk_home    

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发表于 2005-9-13 01:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

培训分为：岗前培训，和在岗培训，等。其他培训先不说，而岗前培训，是一定要有的。而且一定要有对公司文化的一个培训课程。因为这是新页工溶入本公司的一个KEY.没有了这个。员工就像 是大海 中的一条无舵的船。没有了方向。
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心静·思远    

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发表于 2005-9-15 22:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 培训不能太滥,不能太杂

需要什么样的结果决定了培训的内容，而能否达到效果取决于培训的形式。 4 y$ o, z8 l& n. l {8 D' a3 w1 M内容和目标往往是早已确定的，而形式则需要做培训的人去仔细考虑。 3 { w2 w; ^# F9 u& A7 @- Q4 |培训是否有用，是由接受培训的人去感觉的。 4 [, w7 e( Y0 j; A作培训的，一定要了解自己所做的在接受培训的人身上究竟起到了多大的作用，产生了怎样的效果？ 1 v8 w" k( K9 u/ v/ _! W" M总而言之，就是培训者与受训者一定要有真诚而良好的沟通和交流。6 l0 Y/ ? U: Q1 S( V9 h: ~ 6 }* i# b6 H1 W! _ ——以上是我做为一个单位的小小培训专员的感受。3 C: G3 w* t8 q$ E. } " _& O1 G) t9 `, v 愿听大家指教。
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