[系统转发] 土鳖老板的“骂人文化”

月初，照例要召开一次部门会议，这个会议是由老板主持的。

在会上，我的总监照例把5月份的工作总结，逐项向他进行汇报。

我自认为，整个五月，我们是做了不少工作的；比如，组织了员工培训，开展了员工满意度调查，并撰写了一份很漂亮的分析报告，还有起草了几份制度，还把当月的各项人事工作整理成相关报表、图案，有数据，有文字，只是，在这些工作向老板汇报完之后，批判大会正式开始了。

 他认为我们当前的工作应该是“抓大放小”，而实际上我们却与他的要求背道而驰；

他说：集团人事部门，作为一个中央最高组织部，关注的应该是下面各单位的用人、选人、育人和留人，而不是做这些具体的事务工作，你们天天埋头在办公室写这些东西，弄这些东西是纸上谈兵，有什么？

然后批评我们总是分不清轻重缓急。

连着他一边串发炮地反问我的总监：想想你们至今为止，培养了多少人？能不能告诉我，你现在对下面各单位经理的了解情况？哪些人可用？哪些人不可用？这才是我最想知道的，你跟我提这些什么制度，什么培训，有什么用？想要什么制度，现在网上多得是，但都是不实用的。我们想要的是实实在在的工作，你们成天在电脑上敲敲打打，能打出什么结果来？

 这个土包子出身的老板，虽然没多少文化，但人的思维跳跃非常快，说话总是连轰带炮地，非常强势，不给你任何解释的机会，我虽然不喜欢他这种“批判+否定”的管理模式，但对于他的思路表示认可，亦钦佩他的智商及手段。

 如果是以前，我会觉得被老板批评是件丢人的事，心里肯定会觉得委屈，但是现在，我已经磨练得百毒不侵了，我也反省了我自己，也难怪老板会不高兴，的确我们做的事情，跟他想要的，相差甚远，这其中，有一部分原因是我们不能掌握他的思路，另外一方面就是，平时跟他的交流太少，说起这交流，虽然我有一肚子的建议想跟他谈，但是论及级别，我也不能越级汇报啊；而我的总监，分管一大摊子事，人事方面的很多问题，没太多精力去研究；要发表意见来个排队也排不上我，所以，我唯有沉默，把想说的话往肚里咽，然后，一味地反省再反省，提高再提高；一定要顺着他的思路，摸透他的脾气，用他喜欢的方式和风格汇报工作，理解透他究竟想要什么，然后才能按他的要求去执行。

会议持续了两个多小时，把我们这个部门骂完，接着把财务部的内审经理，也贬了一通，又是照例他的风格，先是劈头盖脸地大骂一通，然后又举着各种看似幽默实则牛马不相干的例子加以说明。

 反正，看着他骂完这头，再骂那头，我心里找到了一点平衡，觉得被他骂，似乎已经不是什么难看的事，反正大家都挨骂，骂是他的一种沟通方式，习惯了就好。

 会议结束后，我看着会议本上零散的记录，反复在思考着一个问题：究竟该要如何像他所说的，切入各个单位，真正对那些管理人员进行“管理”，做到对每个管理人员都知根知底？及时提出任免的建议？

 这不是一件容易的事；

也不是靠努力就能完成的事；想想那些手中掌大权的无人能悍动的“老总”们戒备的眼神，以及那些巴不得看你笑话的同事，我有些头大。

显然老板的期望是有些不切实际的；但又必须是我这个HR经理需要面对的。

如何让一个土鳖老板接受现代化的一些HR管理理念？如何获得他的认可？我想这个问题，我需要用很长时间来进行验证。