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部门均衡，各位有何高见？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-7-8 20:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司下属各子公司财务科一般人员由财务科长考核打分后报集团人力资源部，但各财务科科长打分尺度各有不同虽有打分标准仍有偏差，如何对各财务科科长的打分进行科学均衡亦即如何部门均衡？各位有否科学简易方法。

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中国红

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沙发

发表于 2004-7-9 16:48:00 |只看该作者

出个主意

我想这个问题很多有下属公司或者事业部的公司都会遇到，是不是可以在评分标准的基础上设定考核等级，比如不管评分高低，财务科长都要把下属的考核成绩分成等级（更绝的是要求强制分布）。

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千鹤手

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板凳

发表于 2004-7-9 17:36:00 |只看该作者

如果要跨公司比较

那就需要你自己亲自出马了。

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梦帆

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解元

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地板

发表于 2004-7-16 13:23:00 |只看该作者

常遇到的问题

这样的问题在做绩效评估的时候常遇到,不仅是财务部,各部门都可能存在这样的问题.每个人的评判标准及观念不同,导致结果不同.我的做法是,一方面让考核目标或标准尽量明确或量化,并确保各主管都清楚这些指标的正确含义;同时,要求考核结果是按比例分布,除非有特殊理由.

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老小

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5楼

发表于 2004-7-16 17:17:00 |只看该作者

由人力资源部确定财务科考核标准

然后由人力资源部对财务科的考核结果进行考核。

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傲笑生

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6楼

发表于 2004-7-23 17:15:00 |只看该作者 |楼主

呵呵，我感觉自己好象在玩数字游戏一样

我让上级主管对所有财务科根据一定的标准打分打分，分值总共有5个，是经过测算的。然后将部门得分平均，根据其部门得分与平均分的比值确定本财务科的矫正系数，不知科学与否。

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绿草地

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7楼

发表于 2004-7-27 14:42:00 |只看该作者

it is very normal

if it will be judged by different people.let one person in charge of judgement,you will not get the different criterizon

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傲笑生

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8楼

发表于 2004-7-28 07:55:00 |只看该作者 |楼主

没那么简单

我们公司暂时还没办法找“one person”呵呵

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蓝色黄玉

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9楼

发表于 2004-7-30 14:48:00 |只看该作者

恩

就是按你们公司的情况，设立几个等级嘛！

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微笑两次

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秀才

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10楼

发表于 2004-7-30 15:34:00 |只看该作者

对，就是强制分布

我在打破平均的帖子的意思，也是想这么表达了。我的在子公司内部搞强制分布，不知道大家对此是否有什么看法

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部门均衡，各位有何高见？

出个主意

如果要跨公司比较

常遇到的问题

由人力资源部确定财务科考核标准

呵呵，我感觉自己好象在玩数字游戏一样

it is very normal

没那么简单

恩

对，就是强制分布

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