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+ A- m1 ~8 A! U) q1、符合个人职业延展管理+讲师；
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2、此课程开发尽心讲授尽力亦经践证，课程内容有价值；% B3 @6 x! J. {; l- F- s
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3、将市场上标准两天课程压缩为1天8-9小时但内容不变（也有两天版本），为客户和本人节约时间成本；
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2 S2 v/ O0 g2 X有需要可直接联系本人QQ：8064077
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也欢迎关注本人新浪微博：http://weibo.com/daweibadeyu+ d# }2 ]' C; }) j$ v' c! }$ y. ^$ f, }
& T( \ ]0 l: \. _" U, e4 X5 i课程介绍：* q, H' w* `8 z2 j; q6 y) h% {1 z
本课程主要面向初级管理人员或中级（但系统性管理水平较弱）管理人员，系统性的针对管理者自我角色认知和管理工作职责（包含计划组织、沟通协调、下属指导、个人管理思维和个人领导力提升等）进行介绍和讲授，旨在帮助初/中级管理人员提升系统管理思维和技能，更好的开展日常管理工作。 - z* x* j; q/ V h' F, e5 K) P3 L. N
课程大纲：& |- E/ Q7 @$ p6 E: q
第一单元：管理者的认知（1.5小时） ² 管理的意义 ² 管理者的角色与职能 ² 管理者应有的态度和责任感 ² 描述你心中期待的上司 ² 描述你心中希望的下属 ² 讨论互动 第二单元：有效发挥组织/团队效能（0.5小时） ² 组织的建立 ² 组织三阶层的互动 ² 职务的认知 ² 组织的发展和管理 ² 有效的团队管理 第三单元：计划与执行（2小时） ² PCDA管理循环 ² 目标与时间管理 ² 计划的拟订 ² 工作过程管理 ² 如何提升执行力 ² 如何开展绩效管理 ² 案例分析 第四单元：沟通与协调（1.5小时） ² 建立有效的沟通渠道和文化 ² 沟通的本质 ² 沟通的技巧 ² 沟通的招式 ² 模拟沟通场景练习 ² 工作协调要领 第五单元：下属的培育与指导（1.5小时） ² 培育下属的责任 ² 培育下属的要点 ² 从“新”开始 ² 工作中指导的方法 ² 工作中指导的具体行为 ² 如何称赞员工 ² 如何批评员工 ² 案例分析 第六单元：个人领导力培养（1.5小时） ² 认识领导力 ² 建立优秀的领导力 ² 不同的领导风格 ² 领导者的自我经营 ² 管理风格测评及分析 结尾
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发表于 2014-9-12 22:27:52
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