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: g' c. z) B, i4 d3 h, K- v5 S, t
各位好:8 G0 \! M- L6 g* a7 K, \" y
我先把我们组织的大致情况描述一下:120人的规模。其中20-30人分布在全国各地(都是销售人员),而且外地并没有office, so他们属于home base上班的类型。% s/ l" _0 ~; \" H1 e! t ?
第二,我们企业有6-7个老外,且来自各个国家,当然他们基本属于Dept Head level的。! }3 V- F% ?2 c4 ^! m, b& a; z
第三,我们总部在美国,政策跟着亚太总部走,但是业务相对独立。所以HR的政策和流程上很多跟亚太相似。' B& d5 w) F+ A3 D# d$ Y( t& D/ m/ @
第四,在员工活动方面,由于亚太公司不鼓励全员旅游(主要出于费用控制考虑),所以我们也不好太张扬。但是我们的员工抱怨满多的,前几年大家还可以出去2天旅游,拓展之类。但是现在似乎不可能了。当然总部这边搞过一些娱乐性活动也让我们事业部参加,但是并不能达到大家的期望。
8 r2 C# a3 i& _* t+ o 所以,想寻求大家的帮助,像这样的情况如何在员工活动方面有所突破?该如何做才可以提高员工的满意度呢?而且最近我们做了员工满意度调查,很多同事在这方面有很多抱怨。说费用控制越来越紧,但工作也越来越忙了,不过大家也没什么凝聚力了。
* }2 n& M# E) ~% z2 M* U& ` 我理解其实企业文化活动有很多形式的,比如:
8 x) E, D: }3 O* E5 F- P1)专题竞赛类:企业文化知识竞赛(包括企业理念、公司人力制度等)
$ D) Y8 h( g7 X4 e2)沟通类:比如总经理信箱、企业文化分享会等
% F7 }6 h% U& L, s3 s" ]3)知识类:比如读书月活动、文化沙龙、论坛等
! D! T& J. s8 B3 _% C* f" Z4)娱乐类:联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等! D) u) c7 d) x1 C) i( x' F
5)体育竞技类:球类棋类比赛、运动会、登山比赛等
& k, D- [0 t; ?5 B1 W) }7 _' O, p6)艺术类:书法、绘画比赛等7 e, ~8 }9 W9 g- ~+ i% H
还有一些没有归纳进去的,比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等,也是一些很好的形式。
, a# ]2 c1 u6 A. r! i1 {不过以上对我们来说好像很难开展,因为我们几家公司都距离很近,如果其他几个公司知道了,或者我们员工有传出去,其他公司也不好做或者会说我们公司不按规定来,等等。以前也尝试向总部提议一些活动,但似乎都不能实现。+ z N2 g0 d2 Z. X' {" v' }9 P% T
各位有什么高见?谢谢。
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