本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-13 11:04 编辑
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" @+ j9 A2 z' X 任何一只团队，无论大小，如果不能够识别业绩优秀者与业绩平庸者者，你的团队如何高效管理，以下是业绩优秀者与业绩平庸者的员工的十大对比。
7 S8 G4 L$ U! d! a) Y* Q 1、业绩优秀者的人有强烈赚钱欲望。
/ b1 a! k& U% L: {6 b; K* k/ J 业绩平庸者的人赚钱欲望不大。
+ p1 T. E6 w9 I7 N4 X" _1 M 2、业绩优秀者的人，有坚定的意志，做事情持之以恒，全力以赴，是坚毅、坚持、坚韧之人。 - I. g& E; @* @6 t) ^
业绩平庸者的人三分钟热度，看到身边同事业绩优秀者突出很着急，暗下决心全力以赴，当第二天起床后伤痛好了，又开始重复昨天的故事。 2 N5 z" E5 `! i! O3 X$ ]
3、业绩优秀者的人一定是非常认真、非常敬业、非常用心的人。
5 s" P' p# \; S% j* Z 业绩平庸者的人总认为别人能成功是比自己聪明，比自己智商高，殊不知人与人的智商旗鼓相当、微乎甚微，比的是谁更努力、更用心、有业绩优秀者的人更坚持。 * n; g6 Q, _; ]+ U8 X/ L( I2 d6 U
4、业绩优秀者的人有野心、非常强的荣誉感，事事都想做到最好。
6 ^7 s; S1 i- S0 q, F7 D 业绩平庸者的人没有野心、没有荣誉感，觉得做得好与不好都是一个样。 7 K* p( d; ?$ Z; G' _0 n
5、业绩优秀者的人对自己的职业规划非常清晰，希望风风光光一辈子。
' n* A0 q* p# r4 a 业绩平庸者的人没有职业规划，对自己想要什么没概念，能做多久算多久，风风光光是一辈子，窝窝囊囊也是一辈子，得过且过。 & _: I3 x3 w$ K+ i" y
6、业绩优秀者的人从不满足，永远保持非常大的激情。
- e+ A! r5 [3 c3 L' x5 P; r+ s L% n 业绩平庸者的人太容易满足，自我感觉还不错，不跟优秀的营销员比差距，而是跟同级别或做的差的比满足，其实已经是在走下坡路。 ! {9 d- T' a- f4 F4 w
7、业绩优秀者的人非常善于听取别人的意见，博采众长、为己所用。
1 O2 a. x; |! r8 v' U* U 业绩平庸者的人对忠言逆耳理解的不透彻，总认为自己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。
. g7 Q4 d w9 V' Y; I3 g( x+ P c3 b 8、业绩优秀者的人谦虚谨慎、戒骄戒躁、自信不自卑，积极进取。
7 u5 e% Q( J) u2 P# O 业绩平庸者的人要么过分自信、自认天下无敌，没有谦逊心态；要么过分自卑、常常怨天尤人，认为老天不公。 ' G5 ?6 v# y" f$ A+ s- V
9、业绩优秀者的人会快速让人喜欢和信任他，同时也会快速融入团队，发挥团队力量。
' r0 O+ g5 T' k+ P* s* E 业绩平庸者的人天生性格内向或孤傲，不合群，不能融入团队，往往单独一人、孤军奋战。 1 \( M* q) Y- w' t9 _7 r9 s
10、业绩优秀者的人常怀感恩之心、敬畏之心、不断改善自我。 ) ]% N* \. M. Q/ ^" u6 s
业绩平庸者的人没有感恩之心，认为自己所得是自己努力付出的结果，从来不想如果没有公司这个平台，你什么都不算，想想自己有那些方面是需要改善或改变的......
- \2 I7 X; n/ C# a, U: Q作为团队管理者根据这十个特点，找出业绩优秀者，淘汰业绩平庸者，你的团队就会越来越好，越来越强。 作为团队管理者根据这十个特点，找出业绩优秀者，淘汰业绩平庸者，你的团队就会越来越好，越来越强。 | 
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发表于 2014-9-30 09:43:53
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