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[原创] 一把手更换如何保持绩效考核工作的连续性

陈老

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2005-9-21 10:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

以下是本人的一篇论文《绩效考核如何保持连续性》，全文如下，有何不足，请各位指正。一个企业的领导层和管理层调整后，往往容易影响到这个企业绩效考核工作的连续性。一个较为普遍的现象是，上届领导班子任期内制定的有关政策、制度、规章和承诺等，有时得不到新任领导班子的认同和兑现。而领导层和管理层的调整，又是企业难以避免的。在这种情况下，人力资源管理部门如何做好衔接工作，坚持绩效考核的连续性并不断对其加以完善和改进呢？要及时做好调查摸底，以便让新任领导班子特别是最高管理者全面掌握企业绩效考核的现状，充分了解原来制定和执行的考核目标、考核观念、考核平衡点、考核方法等。这样，便于在原方案的基础上对绩效考核工作加以改进，并较充分地保留其合理可行的部分，不会因为变化太大而使从事绩效考核的操作层感到无所适从。作为企业的新任管理者层，必须及时明确各职能部门的考核职责、考核项目、主要考核内容和指标、考核标准及负责考核工作的责任部门，以防止新旧班子交接期间出现各部门之间互相推诿责任的现象。而且，要特别强调绩效考核的责、权、利统一，强化管理层对企业目标计划跟踪管理的再管理。为保持考核制度的完整性和稳定性，对于还未建立健全的有关制度应该尽快加以填补。但是，各类电力企业及技术工种在建立考核制度方面发展是不平衡的，如农电部门在农网改造以后才开始这项工作，又如营销、政工、配电、基建、多经等部门的考核内容和考核方法不尽相同。因此，在企业领导层和管理层调整后，每项绩效考核制度成文之前，都要有专人负责审核，以避免考核制度先后矛盾，这也有助于改进绩效考核发展不均衡的情况。在绩效考核过程中，企业各级领导层和管理层应该经常与员工沟通，并将沟通作为一项常态管理工作。沟通有助于对每一个岗位考评要项、内容等进行科学分析，发现考核制度中存在的不完善地方，然后进行改进和调整。通过沟通还可以检验考评体系是否合理，以使考核标准更具客观性。领导层和管理层调整后，这种沟通尤为重要，因为这其实是对原来绩效考核效率的再认识过程。[EDIT]用户“陈老”于2005-9-21 10:25:52编辑过此帖。[/EDIT]