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沙发
发表于 2005-12-2 13:10:00
|只看该作者
|楼主
以下工具大家可以去参考啊，，若打不开请去网络搜索吧
|
[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具
- p2 A3 K- q0 r' K/ `( v$ W掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一( q8 B9 W7 Z) W" n
目录：
, c7 c7 C6 R. P4 [6 d% L0 ]第一页 第二页 第三页 第四页 , M; a6 X1 B! j/ B# x, c: v
1 战略框架 U1 N+ l# h! P$ f* ?: C
2 战略实施模型
# g" }7 r1 ^" ~# \8 Q1 X8 [3 波特价值链分析 9 ~. m' s/ M5 o0 ~* \* H
4 战略管理过程
6 L- P6 z: S) u5 洛克希德法
A; {6 k7 {. J D2 b. @' C6 组织变革的战略类型 * l, y ~4 C$ S7 Z: I: a$ O
7 决策树
) W1 b, e. h! e8 基础统计技术 & O' p2 u3 b: f* }
9 蒙特卡罗模拟技术2 ?4 b4 r0 y- `. c
10 阿姆科公司事前测感技术
/ A% H W- Y' V. m4 i: F% c$ H4 m2 @11 希布纳的预测七原则 ' A) L0 ~. f2 C) W) J2 M" l
12 组织决策的卡耐基模式 ' E8 V5 Z. ]: _3 @* s" a4 d
13 阿尔布雷克特组织政治分析
6 Q; y) S8 M' c5 T) v8 q7 y/ H! G14 赋权分析矩阵
6 E. r8 i' G1 H1 k1 G6 ^15 马斯洛的人类需求五层次理论
* g4 n. }8 c" s$ C/ ~16 赫茨伯格的双因素理论
, L0 X" j d6 s+ e2 l+ X17 奥德费ERG理论8 W) H _$ ]& t+ D# u& Z; ^
18 麦克利兰成就激励理论
% Y/ T* h/ u1 [2 Z2 ^) n; T19 波特和劳勒的综合激励模型% w* ~0 ], s+ h1 t# ]
20 期权的六要素法. L8 o. `# W, y" f4 t: K* v
21 弗鲁姆期望理论; h' h$ W* p; d1 G6 Z, \3 J6 e; h: w
22 亚当斯公平理论
! C" i) X9 g g9 Z) g: E; @23 斯金纳强化理论
5 u9 L3 j2 q( A2 i( X# `, t24 埃德温洛克目标设置理论3 p: }4 R2 r2 E: C( N- n; C
25 股权陷阱规避法6 W& R# P; E# W) K* L4 a9 e' \% F
26 工作分析信息的种类. @. g# h4 S" {4 b2 y5 V
27 工作分析的步骤; l$ Z* ^& x2 B. o
28 因素比较法; I% U' p' |8 |% C' e& P# e) j
29 因素计点法
6 S0 V8 W/ o% k, }% N4 i& P" m30 分类法4 Z' H. ?+ G& ?. F
31 排序法
7 b! y. c3 u0 b% Z32 问卷法( e. p* N$ U% O( h7 X: ]" c! E1 ?. `; u
33 访谈法
: Z' q5 J8 l4 [4 L6 K+ u34 工作日志法& O8 K" l2 V2 e0 Q/ V% ^; z; ?# Q
35 实践法/ P) i/ n/ U3 p% m% `
36 结构化面试法8 B5 w- ?4 M ]. R
37 丰田公司选拔计划) f3 }/ s4 z2 F- Q
38 岗位评价的权重系数确定法
/ }' c- H; U2 d4 w% |# N39 管理评价中心法* _0 J( ^: I9 ] h4 g4 @
40 内部选拔的方法
( h" o* e, u. R3 U7 f/ x第一页 第二页 第三页 第四页
+ x+ p; C" X7 [' b R2 T! J2 C% H+ o9 `0 `( c
41 外部选拔的方法% s# T$ Q# y2 F! D9 M4 S
42 员工的投入与收益分析法4 w) e/ B1 K& u$ T* P
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
6 o5 |0 `7 u, I' Y' F44 效率\设备\岗位\比例定员法% J4 Q/ F' T, d, O5 Y0 r
45 平衡记分法% w4 p. M3 _8 g
46 胜任特征模型
p* b8 Q" @% O47 明尼苏达多相个性测验
+ u) P6 q2 i& _. h0 R% T( x- V/ p' U) ^48 艾森格人格测验
! K% d, R6 q2 ?49 卡特尔16种因素测验
% J8 S* {; d! X+ l50 比奈-西蒙智力测验
, K P9 b9 c; }3 q51 罗夏墨迹测验! e& X3 l2 V9 [8 h& I1 B& X
52 勒温的场论
- n* f( P, [+ p& {4 r53 卡兹的组织寿命学说3 F9 ^7 `5 W! Y* {, x1 n
54 库克创造力曲线3 q7 N, S9 U6 c$ V: l
55 默里与摩根的主题统觉测验/ M7 t: u* N% g' f
56 皮亚尔故事测验* Z1 L2 V- a* T* L; j
57 科尔伯格两难故事测验
/ J$ ?) \1 n( c v8 |) _% y. B# J58 中松义郎的目标一致理论- A/ E+ i7 t& F% R/ t7 L" n
59 赫茨伯格工作丰富化模型
2 c; w- O: D$ `60 比德返转原理
. s) ?6 u; M7 v3 Z @ `9 r8 h61 冲击晋升模式分析
, `$ {4 \% v- [; z0 @& ?) J4 s62 蔓藤晋升模式分析
6 p+ u5 O0 f6 a8 M& w63 旅行保险公司工作丰富模型
/ b3 z& j% r$ D+ ~2 I z64 TRW五合一& M3 W# `/ B) x5 q
65 阶层淘汰
6 Z3 q9 {/ y! D* [& F6 u! T66 斯坦福压力管理# O% w7 C3 x8 I' R8 r' O9 R" X
67 Lawrences.Kleimand的16项措施- V2 m* U$ I7 h" Z8 i
68 管理人员的开发规划
( _! N0 @) o$ F0 m% t$ I. Z69 通用的培训技术% [* j# Q2 }% D$ u
70 培训效果评价技术
2 j! [% h# j9 q& v+ n71 素质训练卡
) V, u$ w% v2 `8 N5 ]4 T72 职务轮换法
8 l% p- J- H; ~/ g% q2 Q73 培训八步法8 @. |4 I9 F! ^: ^
74 企业学习环境塑造法
: j8 R; w1 m, S6 |8 r& o ^75 培训评估信息收集法
6 e2 L) o5 U) c/ S9 T76 培训收益评价法
( N' h9 f+ u0 |, Y; K) ?* Y77 薪酬水平与结构设计方法3 U) S; h E0 g7 N
78 工资曲线\工资分级方法
5 B% S7 G" H2 o9 ~' ^& F79 岗位工资设计方法
o" b* H/ Y; I3 X: h1 o80 职位归类法# k+ X# _& q" N, _ b* l. o0 u
81 薪资调查法\薪金调查指标4 }5 x, _. b- o
82 报酬策略与目标确定法$ T i N+ N& g3 V: a
第一页 第二页 第三页 第四页, D$ h5 k: c. C; I4 T1 @% s& z5 l2 }
83 百事公司员工福利分析
6 e* |# o/ E9 t84 绩效工资设计方法- W0 P. P1 H9 `3 y& H f
85 哈佛谈判项目规划
, S0 Z' v. ?. _( H$ M: `9 d. x86 亨登谈判策略/ m4 S; M$ U a7 C
87 奥斯本的头脑风暴法
* I& ^. k7 E0 b2 G88 个人沟通的基本模式$ ^% M) _: B/ w: b g0 }
89 员工沟通技巧7 ^* {4 {2 O* w
90 管理者沟通评估方法
& M6 ?- @5 r, X+ [91 彼德斯的领导方法
) o" _) W: o# S7 R. p% F92 工作丰富化的步骤
! R6 g/ r6 z4 W, }1 `4 _. D93 团队训练法
" K: q& M h. I T4 |) a94 团队沟通技术6 R) ~( r: H/ W, s0 n5 i) u
95 团队间冲突管理策略+ Y0 {# U8 }, j
96 团队素质评估法
( K! L" F% y, A& J7 X97 高效团队领导模式
% i: s9 Y( F4 b% e3 l98 有效团队特征分析1 f T( V' ]9 J8 u5 T# a( f
99 冲突处理的方法$ m* L5 W$ g8 Q' I8 h' O
100 德尔菲法、人力置换图2 l; ^* e4 ~4 I E$ x
101 趋势预测法（数学预测）
, u" a# v0 }5 W7 [2 x$ N0 n) E102 竞争环境分析
) R. i1 Y, x7 ?+ D103 外部环境因素分析8 ?- Y j/ J/ m1 Z" O5 A, R
104 环境不确定因素处理& x# O7 a6 m3 I/ N, \
105 管理人员判断法$ O1 h( B( X4 e( c' n: g) w
106 经验预测法（工作负荷） x$ n$ S1 @- e0 Z. ], B
107 马尔可夫链模型
1 z v, f8 w5 W6 ^ F108 常规管理法（档案数据分析）
/ k% @% M# A# {+ M' z" E- _109 内部环境SWOT分析0 J" O. d, B0 t2 Y
110 职业阶段的划分
# G2 z, z+ q( b' X- z" D1 d111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
: u6 @% Y0 Q) S, E2 z% l0 H112 企业人力资本增值的途径) S5 G6 A7 M) f+ h+ R& U
113 计算机化信息系统工程
. G! ^+ y4 A/ t; {3 O d114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
# [4 \/ k, w- u% l- O. L115 人生阶段的划分) V/ I1 c, y* Z8 B
116 劳动争议处理的基本原则
+ O# W! x9 d: t) q& M1 n117 劳动争议解决的途径和方法) @/ \; ~- g# U3 {/ Q2 S, z; ?! x% d
118 劳动关系的法律特征
8 M6 k, }( K3 g( u) y119 劳动协商和谈判模式
& D) u. U% I H120 风险管理过程分析法
" h. w: ^1 J6 {- g' y2 Z6 v* A121 假定情景演练法- ?7 O* ~0 A! [: C. L7 l- X
122 人力资源指标分析库
% O' F1 B# n, z4 R3 M% _123 人员访谈法
1 x. C% u( g' R5 h/ G) `124 组织生命周期* }5 r, D1 S; `3 x) c. k
125 组织气候分析
' Y9 n) ]! X3 {- N目录：4 D- J8 L$ f/ M. }6 V) b
第一页 第二页 第三页 第四页
) q; @: Z Y) Y4 X( h1 ]( \126 技术与组织结构
$ {' C$ ?8 D; A; p3 _( E8 D127 问卷调查法
! X8 m3 a* j/ \128 员工满意度调查
/ D6 ]- R2 j* J! G6 Z& Z129 现场观察法6 G1 Z/ c% V9 g: t0 `! T# [5 C
130 文件查阅法- z9 L& D, v u% |$ m
131 有效组织的7S要素模型1 R2 k! s2 {8 {
132 策略经营单位
- P% S, P+ w) B1 O. F+ w-- The End –
; T) F" [% ~1 j+ ^[/color] |
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