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沙发
发表于 2005-12-2 13:10:00
|只看该作者
|楼主
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[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具+ |- G4 m8 |' l
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一+ q0 Z% Y8 _( x4 r& A
目录：
" Y2 d) p1 X7 x) g第一页 第二页 第三页 第四页 , Y: b$ r/ {7 u% i* Q9 @& m' E
1 战略框架 : X. A3 b, s$ P; x) L, D, @
2 战略实施模型
. T# ]* a" o }! `2 n3 波特价值链分析
( }; s( O* M: Q4 {3 B; K8 `4 战略管理过程 8 C5 x* K5 B6 M' @
5 洛克希德法
) s5 P! ~4 X# x0 j3 w* l/ T% p6 组织变革的战略类型 8 j. Y/ ~7 e) {
7 决策树 / ]* t7 c' k0 u: T- b) Z, U/ f
8 基础统计技术
0 V2 C! h1 U9 B; H2 {( {9 蒙特卡罗模拟技术5 F) J: W6 s8 n5 s1 {
10 阿姆科公司事前测感技术 ! }4 }3 `9 v" I4 C5 S" v
11 希布纳的预测七原则
6 x) v! W3 R6 p6 E* m w7 u9 V12 组织决策的卡耐基模式
* P5 E0 N: Z/ S8 Y* W13 阿尔布雷克特组织政治分析 ; ?2 T4 ^' A+ e3 @6 \% g
14 赋权分析矩阵
- @& p5 R0 ]- |5 i9 z* R15 马斯洛的人类需求五层次理论
: }0 a" L9 n1 J8 M. n16 赫茨伯格的双因素理论
( U. Y+ D7 N3 I* ~7 o17 奥德费ERG理论
- f0 j5 t7 ^) W2 O18 麦克利兰成就激励理论
0 Y! W( k5 o: T- o! g19 波特和劳勒的综合激励模型* p- }- ~) |# Y7 J4 H& G/ P
20 期权的六要素法2 v* q$ P" J5 G
21 弗鲁姆期望理论, u% Z0 W9 ^$ ?* Z# S/ n: q
22 亚当斯公平理论
5 {9 e' {; f9 r23 斯金纳强化理论
- R, `+ s8 o, t- |; i! w24 埃德温洛克目标设置理论# P0 Y- |$ [' A* P0 K* ~. B
25 股权陷阱规避法1 G7 }1 [, p! W( e% t: k+ |
26 工作分析信息的种类' x% S! b }0 N4 B, P
27 工作分析的步骤
3 g3 ?* h- R2 w2 @28 因素比较法
Z( p- |6 a$ K8 k' L; k$ p29 因素计点法3 @7 q1 q" z% f* i' T/ @
30 分类法1 W" p( z. A& H2 A# d
31 排序法2 D- B+ b; q1 D5 @' o5 C
32 问卷法" S6 e# r. I8 a
33 访谈法6 F, p4 D2 D. Z8 E- _! t$ T, Q1 O5 x
34 工作日志法
X8 P8 J T8 R* E) ~" A# Z" M35 实践法, K5 U9 K' ]4 r7 F6 G3 i' n! l- x
36 结构化面试法3 |4 {6 P& Q8 Q
37 丰田公司选拔计划5 h% o! f. Z- m* r" h
38 岗位评价的权重系数确定法
* o. X: i! n7 Y) |5 ]& R7 U* P5 p( |$ B39 管理评价中心法
2 P- l1 G5 y4 w2 g; a& X40 内部选拔的方法, ?: K) H0 L4 P% ~9 D
第一页 第二页 第三页 第四页: P, l" i, D7 J, {$ A. W
. {1 \6 j- n% \4 V: F6 K& O0 l
41 外部选拔的方法% P+ L) y& O* x) `3 N# l4 W
42 员工的投入与收益分析法
, I) n d* Y1 N1 ]" f& @9 s2 y7 s43 格兰丘纳斯的上下级关系理论" \# W4 O. ~' u1 g- p2 o
44 效率\设备\岗位\比例定员法- {1 M6 T* A! n+ U1 o1 E: s% U$ X6 D
45 平衡记分法
% f F6 V z! l I2 _46 胜任特征模型 [2 M+ r! y, r. _# _" _8 h2 G
47 明尼苏达多相个性测验# K/ e% N; a. ]
48 艾森格人格测验
U0 f" X3 ^1 J1 `2 b4 X49 卡特尔16种因素测验+ H8 A+ w6 a/ p& c
50 比奈-西蒙智力测验 g0 v# l% C5 D
51 罗夏墨迹测验
8 y, C- }6 ?' J. s+ p52 勒温的场论
; w* n- j. a1 Z# ~7 n53 卡兹的组织寿命学说2 K: S( [* t9 P6 V3 r5 E
54 库克创造力曲线
: s" e2 ]( G& Y5 m* ~# w55 默里与摩根的主题统觉测验2 S9 Q# O# N: R3 S: x1 ~' a0 `
56 皮亚尔故事测验! o# S- L. B9 d/ T4 G' t' k
57 科尔伯格两难故事测验
. A5 o" d5 J" {. }$ h1 I58 中松义郎的目标一致理论 J, Y4 [$ ^) _" d3 u% z
59 赫茨伯格工作丰富化模型8 m5 P. ^6 y2 Z8 @/ p
60 比德返转原理8 L3 [6 g0 Y' w6 s0 p4 `
61 冲击晋升模式分析
% k6 r1 E% [) w% G% w7 ?62 蔓藤晋升模式分析
# d! W" }, b1 ?# J. a63 旅行保险公司工作丰富模型. O+ E' O5 M. K% R c
64 TRW五合一$ ?1 w) D6 v* Q9 x
65 阶层淘汰5 S$ N Q' N6 Q0 o9 ?5 d
66 斯坦福压力管理
% z6 E9 R+ {9 h: [9 ] Q67 Lawrences.Kleimand的16项措施0 A: F/ U. i$ E8 O. E
68 管理人员的开发规划
* F6 G$ V" _! e3 I; }% i) y69 通用的培训技术; d, {4 ?3 A3 d
70 培训效果评价技术
. D2 U) J+ z8 {7 S* [5 Y% r1 r+ g71 素质训练卡! F0 v$ U/ ]" s- {' U, N3 z
72 职务轮换法9 h' [" r$ A% S1 @& ^- t) o/ R3 c
73 培训八步法
3 w5 U1 \* \! N74 企业学习环境塑造法
; C- H: U+ |" Z7 {# @" l( S" T75 培训评估信息收集法
/ P/ [ x: l% R, j) k76 培训收益评价法
5 ]/ {* V" h9 D1 x0 Y, D( ^77 薪酬水平与结构设计方法
, C/ [3 S" a2 V78 工资曲线\工资分级方法
2 _# I, x: Y ^- V; f8 N. l) b79 岗位工资设计方法- o) {1 L2 e U1 n
80 职位归类法0 Y; ]$ b; _$ g* e0 l, e0 {
81 薪资调查法\薪金调查指标4 L% ~* P. z2 }
82 报酬策略与目标确定法
0 ?, v0 ]5 w) Q7 G0 o% }第一页 第二页 第三页 第四页8 f J0 l$ Z3 V
83 百事公司员工福利分析; R* X* V/ x& j6 ?) Y
84 绩效工资设计方法
: O( n; {% m. t9 w0 k85 哈佛谈判项目规划
$ d# J( s' C& R8 V$ n86 亨登谈判策略5 o( f7 `+ ?0 T
87 奥斯本的头脑风暴法
# x' v6 T- u$ s; Q( W t1 a88 个人沟通的基本模式7 W0 O$ g) z$ [1 h: J# c
89 员工沟通技巧
" }% a, z7 s; D: }+ n90 管理者沟通评估方法/ D. |8 O$ U a( c# I$ p
91 彼德斯的领导方法
1 R; |6 Z1 ?9 |% ~92 工作丰富化的步骤
' m0 }7 _/ N: ?4 X( [93 团队训练法2 P1 n: w) L+ {' Z+ R) q
94 团队沟通技术9 o9 q- j/ ]. r: c' x: Z
95 团队间冲突管理策略9 |' Q' s+ C, g4 g
96 团队素质评估法
9 ~2 m' ]+ ^4 g/ g97 高效团队领导模式8 f7 O# y( S3 @4 H
98 有效团队特征分析7 J- j8 A! F. |: F4 w3 G% j
99 冲突处理的方法
, p7 m, c( h+ |' V5 e" f( v100 德尔菲法、人力置换图
- u! |( {. T& {, R+ \+ a+ e101 趋势预测法（数学预测）
) U) i+ s1 l* L& t; T102 竞争环境分析
& p" j, M& V( o: i0 F; {* L4 Q w o103 外部环境因素分析
$ V+ o; U8 t/ F% ]( W, A1 s P: c+ a) b104 环境不确定因素处理
# [$ D/ L8 V/ y0 f105 管理人员判断法
, u3 b3 a$ y! \3 _# _* G106 经验预测法（工作负荷）7 d8 U/ M" {5 d3 t
107 马尔可夫链模型! q: L) u$ D- j2 m( ]2 m
108 常规管理法（档案数据分析）; P" h! e+ ?( N0 p
109 内部环境SWOT分析' Z7 \8 g$ u, V* F) [: X6 \; e% S
110 职业阶段的划分
0 H- S' X! L; f7 n) B q111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
O, n/ d6 _5 B3 ]9 g0 b/ ?, M& u112 企业人力资本增值的途径
! _( f1 Z V# E4 A; Z5 V, o: u113 计算机化信息系统工程 0 F4 ]4 b* d* }' n7 Y6 a$ M+ U8 I
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
2 A% ]& H% ]4 Z) X) P. L. ]115 人生阶段的划分
& K; o9 B: o- _: A$ M' A4 L116 劳动争议处理的基本原则
! G& u# g2 E7 N( k4 U$ f117 劳动争议解决的途径和方法
) {/ T& q) p2 E+ m# v; I; Z118 劳动关系的法律特征0 c% o# i) A* P w6 H
119 劳动协商和谈判模式
; n3 x$ s5 L7 K: N" [120 风险管理过程分析法1 m. B) u7 J6 k4 o I
121 假定情景演练法3 ]/ I: U! M* G) ?; ~# M
122 人力资源指标分析库' W3 j6 L- D- l% ]+ R
123 人员访谈法 Y% Q0 h; k) q. N1 ~0 Q- }0 z
124 组织生命周期: Q: @8 }; ]: L+ R) K
125 组织气候分析
" i* p4 U& c0 ]目录：
( f- r: C, w9 g7 l第一页 第二页 第三页 第四页4 _ O K3 i' R9 D' K+ D
126 技术与组织结构
: w# j0 q2 @& F. ]! {0 o: D127 问卷调查法8 j1 l- [: V( p/ G
128 员工满意度调查
* i! o, [0 X/ ]8 ~ X( n! T129 现场观察法; G2 r. t, Z8 F- K2 |
130 文件查阅法
% r" n3 |4 t* O# K& S8 e' L131 有效组织的7S要素模型
) S; |" V' ]/ Y$ J% ~132 策略经营单位
9 l* |+ f& N/ u-- The End –. `( g0 F( i5 {+ G8 E
[/color] |
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