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[求助] 新员工入职培训时各位大侠们会从哪几个方面入手呢？

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-1 09:51:12 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-3 11:01 编辑

      时间很快，又快接近年末，今年招工情况不容乐观，这也是趋势所逼。制造企业里面，大家都开始想办法改造设备，转型自动化，减少人本成本，提高效率。但是员工需求量还是必须要的，也是要保证的。

   自己对培训这块一直做得不够好，想在明年单位新员工入职，大量招进一线员工时，做一次系统全面的，新员工入职培训，每年也在做，感觉做得还是不够到位，感觉培训做得比较空洞，没有实，想进一步做得更深入一些，配合此次培训，也把单位原先规章制度在整理，希望更全面一些，但是还是有许多不明白之处：

      1、一线员工培训，是否必须要同车间主任一起参予培训，？

   2、选择怎么样的培训方式，效果会更好一些？

      3、单位里有专门负责安全生产管理的员在，能否人事部会同安生生产管理员、车间主任强强联手，还是分开培训比较好？

   自己培训经验不够，想得到各位同仁的支招和指点！！不胜感谢大家！在此谢谢各位了！

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coolsu35 查看楼层

给楼主几个建议参考一下： 1、新员工培训要分阶段有目的的进行。例如：分为入职前三天、1个月、3个月、6个月甚至9个月。入职前三天可以培训规章制度、安全生产、岗位须知等员工在公司所必须掌握的基本知识，之后可以交给部门，部门设立新员工引导人，在1个月的时候部门要负责新员工的基本岗位知识技能、部门和团队的熟悉、工作环境熟悉等；3个月的时候，要负责新员工初步适应岗位承担工作任务与职责、评估员工的岗位适应性、团队融 ...

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HR要把新员工培训合理划分，HR能负责培训的有哪些、行政所负责培训的有哪些、安全生产部门、本部门、甚至财务部门等等相关部门各负责哪些，都要考虑全面，划分清楚，并制定各部门专人负责新员工的培训和指引，合理设计培训计划，安排各个部门定期对新员工进行集中培训。很赞成这个观点.我们的新员工培训,请企业中层去做,似乎有点讲深了听不懂,讲浅了不符职级的情况.根据培训内容确定培训主体比较客观. ...

hdfangfang 查看楼层

我做的培训主要也是一线的生产工人。对于入职培训我是这样做的，一般不是统一入职，所以一般在月底或是月初开始，因为每月的入职人数固定在20-50人左右。刚刚入职的时会简单的给他们讲解一些劳动纪律，本公司对制度和纪律强调的比较严格。月底的时候做入职培训，一般为两天，一天关于企业文化的，一天关于安全的。企业文化的主要介绍公司的规模、产品、主要业务；公司的组织结构、公司的劳动纪律以及各方面的规章制度，薪酬福利了 ...

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入职培训, 人事部, 安全生产, 员工培训, 管理员

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沙发

发表于 2014-11-3 10:41:49 |只看该作者

可以参考下这篇文章：
HR看过来：我是这样做入职培训的-人才开发-人力资源频道-中国人力资源开发网-中人网
http://www.chinahrd.net/article/2014/11-03/200635-1.html

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板凳

发表于 2014-11-3 11:11:07 |只看该作者

我接触的主要不是生产类企业，是销售类企业。

1.一般一线专卖店入职的新员工达到一定的人数，公司的培训部门就会组织新员工入职培训，培训的内容包括企业文化，销售技巧，管理制度，产品知识，销售系统操作等。一般培训部门会邀请到品牌营运负责人在培训前做课前讲话，甚至还会邀请到相应部门的主管同事参与培训授课或者解答疑问。

2.培训一般是课堂授课，但是为了达到更好的培训效果，除了讲师要融会贯通所讲的课程外，还要发挥搞笑的才能，分组比拼课堂表现，设置课堂培训的小奖励，小游戏等。以此来吸引大家的学习欲望，激发大家的学习气氛。

3.通过第一点我们可知，公司的培训体系，不是简单的哪个部门的工作，因为一线员工的工作牵涉到各个部门，其他部门完全可以参与到培训体系的建设和开发当中。可以为部门的职责设置参与培训体系建设，讲授课程等工作要求。

哈哈，希望能对你有所帮助哦。

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地板

发表于 2014-11-3 11:20:44 |只看该作者

给楼主几个建议参考一下：
1、新员工培训要分阶段有目的的进行。例如：分为入职前三天、1个月、3个月、6个月甚至9个月。入职前三天可以培训规章制度、安全生产、岗位须知等员工在公司所必须掌握的基本知识，之后可以交给部门，部门设立新员工引导人，在1个月的时候部门要负责新员工的基本岗位知识技能、部门和团队的熟悉、工作环境熟悉等；3个月的时候，要负责新员工初步适应岗位承担工作任务与职责、评估员工的岗位适应性、团队融入度等；6个月负责员工进一步的考察、技能评估、发展评估；.....而HR则负责在每个周期与新员工面谈了解周期目标达成情况。
2、HR要把新员工培训合理划分，HR能负责培训的有哪些、行政所负责培训的有哪些、安全生产部门、本部门、甚至财务部门等等相关部门各负责哪些，都要考虑全面，划分清楚，并制定各部门专人负责新员工的培训和指引，合理设计培训计划，安排各个部门定期对新员工进行集中培训。
3、要设立新员工培训体系和规划，把新员工培训定式化、流程化。培训计划要设计短期、中期、长期计划，从熟悉公司制度等基本内容到员工个人发展等一系列覆盖员工成长期的培训。
4、注重1年内新员工的考察和帮助，可以通过定期或不定期面谈、会议、问卷等形式来时刻掌握新员工动向，同时做好培训期间的个人评估、分析和培训效果总结。
以上是简单的几个要点，供楼主参考，并不是一个完善的培训体系，一个良好的新员工培训要设计培训、发展、员工关系、薪酬福利等很多内容，也要根据企业自身特点来单独设计适合的体系和计划。

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5楼

发表于 2014-11-3 12:29:25 |只看该作者

刚从校门那会，到一家制造企业做操作工。为期1天培训，培训内容有公司制度、安全等方面;培训后给我留下印象就是 1、有問題找線長或者車間助理 2、嚴格按照操作規范作業后來換過幾次工作，感覺新人培訓
第一階段包括：公司前身、未来的規化、企業文化、薪資制度-----讓社會人轉換為企業人
第二階段包括：崗位職責、客理規范等----幫助新人適應新的環境
第三階段包話：與用人部門及當事人多溝通，了解他們想法，給予相應支持。

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笑笑豆

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6楼

发表于 2014-11-3 12:47:34 |只看该作者

HR要把新员工培训合理划分，HR能负责培训的有哪些、行政所负责培训的有哪些、安全生产部门、本部门、甚至财务部门等等相关部门各负责哪些，都要考虑全面，划分清楚，并制定各部门专人负责新员工的培训和指引，合理设计培训计划，安排各个部门定期对新员工进行集中培训。很赞成这个观点.我们的新员工培训,请企业中层去做,似乎有点讲深了听不懂,讲浅了不符职级的情况.根据培训内容确定培训主体比较客观.

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发表于 2014-11-3 12:57:00 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2014-11-3 11:11 ' ^$ L# c8 F2 T n7 K, l; ? Y$ r; B
我接触的主要不是生产类企业，是销售类企业。
& }& o6 c: p3 L; x" ?
1 s7 G: K: I; E8 r- |( T& s1 P9 B: Z1.一般一线专卖店入职的新员工达到一定的人数，公司的培训部 ...

非常感谢版主的现身说法，再次感谢！

我会结合目前所接触的企业背景，取长补点，学以致用。

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发表于 2014-11-3 12:59:04 |只看该作者 |楼主

coolsu35 发表于 2014-11-3 11:20 7 ^. J6 k- k* D" H/ ]& N; o
给楼主几个建议参考一下：
8 F& ?3 a% C8 J$ D. M1、新员工培训要分阶段有目的的进行。例如：分为入职前三天、1个月、3个月、6个 ...

感谢你对我提的建议，对我帮助很大，让我对培训这块工作有了更明确的思路！谢谢！

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hdfangfang

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9楼

发表于 2014-11-3 15:52:07 |只看该作者

我做的培训主要也是一线的生产工人。对于入职培训我是这样做的，一般不是统一入职，所以一般在月底或是月初开始，因为每月的入职人数固定在20-50人左右。刚刚入职的时会简单的给他们讲解一些劳动纪律，本公司对制度和纪律强调的比较严格。月底的时候做入职培训，一般为两天，一天关于企业文化的，一天关于安全的。企业文化的主要介绍公司的规模、产品、主要业务；公司的组织结构、公司的劳动纪律以及各方面的规章制度，薪酬福利了，当然还有如何成为一个公司认可的好员工。培训应该留下培训记录，除了签到表外，还有员工培训情况反馈表，反馈对于培训内容的学习程度，再一个就是培训考核表，培训考核完成后需要一个书面的闭卷考试，确保员工真的学习到知识。
关于培训的效果最好和用人单位有一个反馈，再一个就是员工在试用期内最好要有一个师傅来带领员工学习，我们的做法是对师傅进行一定的绩效考核，带人的师傅如果带得好的话就给以相应的加分，不好则追究师傅和员工共同的责任。