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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 所谓的HR职业发展应该从专还是从宽？
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[讨论] 所谓的HR职业发展应该从专还是从宽？

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楼主
发表于 2014-11-7 08:55:13 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 10:07 编辑
/ O: D, v# {; {$ {$ V+ U/ u* }
' {. Q, T) m0 ^: f          从大学毕业就进入现在所在的外企单位从事HR这个职业，已经七年有余了，主攻绩效和培训，从最初的专员做到现在的主管，近来想跳出去看看外面的HR世界，可是翻开招聘的各大网页，基本上都是招人事主管的，所谓的人事主管就是要HR六个模块混合在一起的，大杂烩的那种，而招聘绩效管理或培训管理的却寥寥无几，这不由让我开始思索，HR职业发展到底应该是从专还是从宽？期盼各位前辈指点迷津！！！2 \$ y. v( |6 W+ z# G

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银牛 查看楼层

关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。 许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只有较大型的企业才将几个模块分割的相对比较清晰。 你想从专，就从一个大企业到另一个大型企业，但这样的企业要求也高，相对也稳定，机会也就少。 另外，从人力资源工作来看，每个模块没有绝对的孤立，都有相互关联；从发展角度看，基层的相对专一，越往上发展越要全面。人力资源总监不至于只懂某一块吧。 ...

coolsu35 查看楼层

楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？ 其实，不管是“专”还是“宽”，都离不开“思”、“学”、“做”。HR各个模块其实本身都是互通的，更别说你现在做到主管这个位置上了。包括HR在内的各种工作，如果到了管理阶层，最重要的就是要突出管理的能力，包括团队的管理、工作分工与计划、安排、沟通协调、分析解决问题等等，做HR的管理，也是一样。虽然你没有接触过招聘等其他模块， ...

鱼向反方向游 查看楼层

外资企业的特点就是分工细，专业性强。7年的沉淀在专业上应该很不错了，期待到绩效版块做一些分享，hav a joke 第一个建议，还是进入外企从专业线往上走，职位上不能，那就在薪资上； 第二个建议，我们仅要低头拉车，更需要抬头看路，不是说负责绩效和培训，其他模块就不用了解，充分运用身边的资源，不能轮岗就请教，内部不能接触就到外部交流。因为，HR发展到最后，还是需要整合六大模块的，其实您应该能感受的到，培训仅仅依靠 ...

spcchenyue 查看楼层

我认为现在说人力资源管理工作纯专哪几个模块是几乎做不到的，因为人力资源管理工作本来就是一个完整的系统工作，各个模块都能够相互交叉影响，在单独从事哪一个模块工作的同时要有全局意识，要考虑到对其他环节的影响。只是说我们的工作能够全，但是可以擅长或者专攻哪几块。但是单纯从做好某一个环节的工作来看，这又确实是非常有必要的。这也就是专门的事情需要专业的人来做的道理。 所以楼主要分清楚，自己做的专是某个环节的 ...

shaobao0512 查看楼层

楼主做HR比我时间长多了，很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。 可能国人或者是国内的企业，习惯于“培养通才”而忽略了“专才的专项”。也许是其他原因。 不过，我个人的看法是： 人力资源本身是专业性很强的业务，既然是专业就应该是往精，往专方向发展，这是专业性发展的趋势。但是放到国内，特别是在国企，民企当中，人事管理这个概念所包含的实质远远大于人力资源，造成的结果就是所谓人事管理员，样样知道一点点样样都 ...

寂寞森林 查看楼层

这就是属于自己的规划以内的事了。 我从事HR也4年有余了，但是总觉得自己在一个起点来回徘徊，做不到质的提高。今年一直在司考自己以后的路到底怎么走。由于自己对法律法规这些东西很感兴趣，喜欢学习这些条条框框，况且在日企的两年多也是主要做的这个，所以确定了自己要走专业化的路子。 HR做的这几年，对于我个人来讲，貌似看到了头，在济南的HR市场年薪10万左右的也属于很不错的了。所以自己想转行到法务，主要做非诉这一块， ...

阿paul 查看楼层

我跟LZ的情况一样，而且还要早几年就有这想法了。 我在日企，3、4年工作经历后，就会经常接到猎头的电话，基本上都是HR主管，业务范围是HR全般业务。 当时想，自己太年轻不够那档次。可现在再有这样的电话，我就会反问猎头，你干过HR吗？你觉得工作几年的人能做到HR所有模块业务都熟练？你招的不是主管，是HRD。 我只能说企业对HR的错误理解，和不健康的用人理念。 各位都清楚，为了保证部门的高效运转，每名人员都是要专门负责某 ...
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famousfu + 5 + 10 先专后宽
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spcchenyue + 8 + 14 值得大家探讨的实际话题。

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大学毕业, 人事主管, 大杂烩, 职业发展

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朱彦 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-11-7 10:29:32 |只看该作者
其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的，而且也有很多高端岗位。' a$ W- W4 s# E6 |2 B
比如我们公司现在的培训总监和招聘总监都是年薪30-40万的，走专业路线其实也是一条很好的线路，做高端管理也需要精通人力几个模块的工作，同时熟悉其他各个模块。
) n5 n& K+ D9 `& y6 U路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。0 n8 j; [# f) D! B
路在脚下，加油。

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左轮奥义  www.91xs.cc/book/1/ 大主宰  发表于 2014-12-4 12:55  回复
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不请自来 + 10 满满都是正能量！
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一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有
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银牛 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-11-7 10:35:18 |只看该作者
关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。
! x% p' G: ?+ ^' h许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只有较大型的企业才将几个模块分割的相对比较清晰。
7 b. {! z. a( q( r  你想从专，就从一个大企业到另一个大型企业，但这样的企业要求也高，相对也稳定，机会也就少。
& d3 W: W! j6 l6 T2 k  另外，从人力资源工作来看，每个模块没有绝对的孤立，都有相互关联；从发展角度看，基层的相对专一，越往上发展越要全面。人力资源总监不至于只懂某一块吧。
; H% }- x0 }0 H4 ~6 u( `2 U) \- f- D9 y$ S8 T
      
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coolsu35 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-11-7 10:39:43 |只看该作者
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？- z( n$ |# l! H# C
其实，不管是“专”还是“宽”，都离不开“思”、“学”、“做”。HR各个模块其实本身都是互通的，更别说你现在做到主管这个位置上了。包括HR在内的各种工作，如果到了管理阶层，最重要的就是要突出管理的能力，包括团队的管理、工作分工与计划、安排、沟通协调、分析解决问题等等，做HR的管理，也是一样。虽然你没有接触过招聘等其他模块，但是同在一个部门，而且工作也有交叉和联系，你对其他模块的工作也不该陌生，只要你平日心细观察、认真思考、善于学习，并且具备管理者的才能，谁说你不能跳到外面做个HRM？
. m- E& w% K1 E# C! u5 N$ _从学校出来，一直在这一个公司，可能没能让你的自信心很好的树立。仔细分析自己的特点和优劣势，有机会可以去试试参加一下别人的招聘，即使不成，从应聘本身也能看到自己的不足之处。
1 d5 j0 h$ a# ]2 q4 T) E( m$ D祝楼主好运！
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不请自来 + 10 说的很好啊！
spcchenyue + 10 很精彩。
好学习天向上 + 10 分析的很到位

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学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2014-11-7 10:46:20 |只看该作者
其实这个首先要看你自己职业规划来决定。一般来说，做专是向技术型岗位走向，做宽是向管理性岗位走向。当然这不是严格区分，做专想要做好必须了解其他模块知识，做宽也要精通某个模块或某几个模块，不然就是泛泛而谈了。
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6楼
发表于 2014-11-7 10:46:26 |只看该作者
企业到一定层次从专，但现实是从宽。从个人发展角度来看，需根据个人职业规划来看，一个是专业路线，一个是管理路线。
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-11-7 10:59:19 |只看该作者
我觉得应该是能够在各种情况帮领导解决用人的问题，需要的才是重要的，就算全部学会，用不到的话，也是领导不看重的，核心能力是自己的，核心价值是能够带给公司什么，公司看重的还是核心价值居多，好多时候大家都说必须有能力，我觉得就算没能力，有责任心，可以把自己的价值在公司最大化，还是非常重要的。
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发表于 2014-11-7 11:17:43 |只看该作者
其实绩效、薪酬、培训三个模块是人力资源相对需要提升的模块，你有其中两块的基础，做好其他模块没什么问题，而且在大公司，这三块都是高大上的，只有小公司是大杂烩啊。因此看你自己的规划，坚持做好这些模块，做精做深，成为专家，没什么不好，不要急着大而全！
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9楼
发表于 2014-11-7 12:07:29 |只看该作者
超逸绝尘 发表于 2014-11-7 10:59 & f7 J2 ~% N& \/ V
我觉得应该是能够在各种情况帮领导解决用人的问题，需要的才是重要的，就算全部学会，用不到的话，也是领导 ...

& Y; @  [  X3 [1 d* ^& Z把自身的价值最大化，才是企业需求之人，自身也才能得到更好的发展，提前是要有一个好的平台
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2014-11-7 12:13:24 |只看该作者
听过这句话觉得很有价值：与其挖很多浅井，不如挖一口深井。各个模块都很出色的人我想应该不多，人都有自己的专长，自己擅长的领域，做能发掘自己潜能的模块，不是更能提升和发展自己吗' s! W/ J2 I6 ]% ]
所谓招聘的人事主管，也都是熟悉各模块，而不是精通。
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不请自来 + 10 做一专多能的人才啊！

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