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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 房地产企业的绩效管理
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[原创] 房地产企业的绩效管理

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88施    

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楼主
发表于 2005-9-29 15:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
我是南京一家外资房地产企业的人力资源主管，公司高层有意在公司内部建立以绩效考核为中心的绩效管理系统，旨在以此调动员工的工作积极性和创造性，保证项目开发的顺利高效推进。公司现有的人力资源基础工作较薄弱，本人也很想借高层东风，填补这一空白，为企业做点实事。恭请业内高手指点房地产企业绩效管理工作的关键点和难点，不甚感激。
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沙发
发表于 2005-9-29 15:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 房地产企业的绩效管理

楼主，好像绩效考核也是一个实操性比较强的工作。/ ]: c# E# ]! e; N' Q0 [: C 楼主可不可以具体描述一下你们的企业现状呢？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2005-10-7 09:53:00 |只看该作者 |楼主

房地产企业的绩效考核

本企业为专业从事房地产开发的公司（港商独资），公司下设总经理办公室、财务部、销售部、项目部、总工室、建审部、售后服务部7个部门，项目部的主要职责是现场施工管理，总工室的主要职责是设计、前期、材料管理，建审部的主要职责是招议标和成本控制，公司总计有员工40多人，开发项目为建筑面积25万平方米、容积率为0.56的别墅楼盘,销售形式为自销.' a; E- M: r( l 房地产公司内部各岗位间的相互配合非常重要,因而岗位的考核标准很难确定. n- W- Z2 U. b/ z! F 恭请各位业内高手指点
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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没钱买烟抽    

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发表于 2005-10-8 11:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 房地产企业的绩效管理

对于贵公司的情况，建议如下：. o; o# A7 t7 ]; v$ _9 y 1、形式：目标管理＋KPI! A w, `) h% [: \9 a 根据考核周期工作目标分解目标，并设定关键业绩指标。 / H! T1 a& ~+ d7 w2 Z2、内容：经营指标＋管理指标/BSC; M3 j) R8 P8 a- k3 o 指标分为经营指标和管理指标两大类别（如果贵公司管理水平跟得上的话可以根据BSC四个或多个维度设定），不同的岗位两者/四者或多者权重不同。+ R4 @. U6 [- S 3、操作：根据岗位职责提取指标库，根据考核周期工作重点（目标）提取当期考核指标，作为关键业绩指标。 ; k( k' |+ Q% d% A+ J( } F2 Y7 y, y0 i1 L8 W 5 A+ s4 j e( k7 ]5 {) \) I 欢迎方家指正
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