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[求助] 求助啊！最近在做课程~

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-6 15:32:34 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由不请自来于 2014-11-13 15:00 编辑

最近在做以团队执行力为主题的课程，大纲已经初步拟定，在找案例和素材的时候又犯了愁，求助各位怎么样能又快又好的找到案例？案例怎么与大纲相匹配？大纲的改动需要依据什么？

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执行力, 培训, 课程设计

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spcchenyue

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沙发

发表于 2014-11-6 16:24:58 |只看该作者

现在网络这么发达，按图索骥应该不难。再不行就像你这样发动大家一起来讨论。你也可以结合你们公司实际案例来说啊。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hearingzz

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板凳

发表于 2014-11-7 15:15:58 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2014-11-6 16:24 ) C1 [' o. Q/ C- e2 u! I% T( ] @0 e1 c
现在网络这么发达，按图索骥应该不难。再不行就像你这样发动大家一起来讨论。你也可以结合你们公司实际案例 ...

应届毕业生一枚，领导是工作导向的处女座，要求很是严格，虽然很照顾我的情绪，但我也想做出个好的成果。现在的问题是团队执行力涉及的方面太广，该怎么处理其中的问题，比如流程重要还是结果重要等等问题...好烦~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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spcchenyue

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发表于 2014-11-7 16:56:05 |只看该作者

hearingzz 发表于 2014-11-7 15:15
# \: i- h2 |. {2 B6 ~7 D7 `应届毕业生一枚，领导是工作导向的处女座，要求很是严格，虽然很照顾我的情绪，但我也想做出个好的成果。 ...

这么重要的担子压在你身上，那你只能尽力而为了。

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famousfu

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发表于 2014-11-11 15:36:16 |只看该作者

这个真没做过，网上可以找些类似课程吧，先看别人怎么做的

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6楼

发表于 2014-11-11 15:36:37 |只看该作者

课程目的和目标分别是什么？

~乐于分享，乐于成长~
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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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发表于 2014-11-11 16:49:17 |只看该作者

来学习的，还真没碰到过，呵呵，

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发表于 2014-11-11 22:10:46 |只看该作者

楼主的课题太大，适合自己才是最好的。

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gravez

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发表于 2014-11-12 08:30:41 |只看该作者

对于执行力的案例可上网查找，应该较多这方面的内容。
至于案例怎么大纲相匹配的问题，这主要看你的大纲是从哪方面入手去制定的，难不成LZ自己定的大纲都不知所云？
大纲的改动，一是基于客观环境或条件的改变，二是基于原有大纲不是很适合团队的现状，三是光有大纲还不全面，还要将你所制定的大纲进行分类细化，找准针对点。这又回到了LZ所说的案例，企业团队的执行力不行，那就有很多的案例，且是基于事实及大家都了解，这样的案例比从别的渠道得来的从说服力等方面都更可靠，更能起到效果，只要在这过程中，需要LZ将时间及度把握好。