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[讨论] 有心计好还是无心计好

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楼主
发表于 2014-5-5 21:35:26 |只看该作者 |倒序浏览
各位大师,HR工作应该有心计好还是无心计呢?而对于很有心计的合作伙伴同事等应该怎么应对呢?

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沙发
发表于 2014-5-6 08:42:42 |只看该作者
做事情问心无愧,就怕他们城府和心计再深,也没有什么大不了的。
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发表于 2014-5-6 10:58:38 |只看该作者
楼主,我觉得心计是个贬义 词。
我觉得换个中性词是否更好?

社会、职场、甚至家庭,每个人的处事风格,行事方式,想法都是不一样的。
处处长点心,留意人家的不好,也留意人家的好。何况,好与不好也是自己的主观判断不是?
特别中国是人情世故的社会。

至于别人如果算计我,人不犯我我不犯人。人若犯我?你怎么回答呢?
工于心计?指的是抢你的劳动果实,邀功领赏吗?或者算计工作多付出少付出的?

另外我个人认为作为HR部门员工,在公司中是个夹心层,HR部门员工做人做事应当比其他部门的人心思更缜密,凡事多长点心是一定的。多长点心,更多的是从既定的法律法规,规章制度去做防范。在行事过程中,多给自己 和自己的部门留有余地。

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  发表于 2014-5-6 21:58  回复
已有 2 人评分金钱 收起 理由
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总评分: 金钱 + 50   查看全部评分

成长,我们本给予不了太多的时间,却花了一辈子。。。。
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发表于 2014-5-6 22:03:48 |只看该作者 |楼主
AMUWANG 发表于 2014-5-6 10:58
楼主,我觉得心计是个贬义 词。
我觉得换个中性词是否更好?

也确实,个人也觉得心计只是个人处事方式不一样,只是自己还没锻炼到这种。总之做事多多留心这是必须的,谢谢分享啊
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发表于 2014-5-6 22:11:20 |只看该作者 |楼主
超逸绝尘 发表于 2014-5-6 08:42
做事情问心无愧,就怕他们城府和心计再深,也没有什么大不了的。

问心无愧那倒没这么严重,主要是人家有点心计让自己工作中处处碰壁而已
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发表于 2014-5-11 10:54:34 |只看该作者
老朽觉得,心计还是需要的,至于为什么.......看历史就知道了:纪晓岚和刘墉要是没有心计,怎么斗得过和珅?当然,这是电视剧里的演绎成分居多。但是,真实的情况,和着也差不多,徐阶为了扳倒大奸臣严嵩,甚至把自己的女儿嫁给严嵩的儿子来换取信任,小心谨慎十几年,最后终于找到机会一举成功。
电视剧《康熙王朝》里也有一段,李光地年轻气盛,参明珠、索额图结党营私大罪,尽管是事实,但是“方法”不对,结果自己身陷大牢,姓名不保,后来被放出来了之后,他说,我要以明珠、索额图为师,为的就是为国除害,扳倒他们!(这段是老朽最喜欢的段子之一,另一段是千叟宴)
回到现代社会的职场里,心计也同样重要:
唐骏还在是普通工程师的时候,就不断的越级给比尔盖茨写信,提出各种建议,为的就是引起比尔盖茨的注意,最后终于被比尔盖茨逐渐重视,得到提拔。相对于默默工作,然后慢慢等待上司发现,然后被提拔,他的心计如何?
至于你说的同事的“心计”方式,我想大概无非就是“工作不努力,汇报很努力”——功劳多半是他的,错误多半是你的。好事是你的做,但是人缘和好处最后却都落在他头上。
我想在这种情况下,最该检讨的,是你的工作方式——不要期待所有人都是名侦探,随时准备从一点点的小事里推理或者发现事情的真相是如何的,他们没时间,也没兴趣这么做。老板那么忙,他哪有心思分辨事情究竟是谁做的,他要的是结果(谁做的很重要吗?都是我的手下,我都给他们开工资),同事那么忙,哪有时间去调查事情究竟是谁做的(谁做的,很重要吗?反正我得好处就行),他要的是实在的好处和福利。
如果你对自己的工作成果没得到重视或者被别人抢占很恼火,那就该想想如何能“提醒”大家,这件事是你做的。不过,我的建议是,在工作初期不要太过在意这些事情(当然,如果是重要成果,还是要保护),成长是最重要的,当你能力足够强,强到可以跳槽到更好的职位的时候,再“公开”提醒不迟。
个人观点,进攻搞笑。

点评

平安幸福  赞,用历史来还原问题的答案.  发表于 2014-5-13 14:28  回复
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超逸绝尘 + 30 神马都是浮云

总评分: 金钱 + 30   查看全部评分

目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2014-5-11 23:14:45 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2014-5-11 10:54
老朽觉得,心计还是需要的,至于为什么.......看历史就知道了:纪晓岚和刘墉要是没有心计,怎么斗得过和珅 ...

你的回复很赞,非常感谢这么详细的分析,鄙人现处的情况是去到个新环境,感觉同级很有心计,导致我这边稍不留意就犯错误,对付工作能力还OK吧但是好像很多员工不喜欢她工作方式。现在的困境是要尽快掌握好各种工作模式,避免犯错误,注意点应该就OK了
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