[分享] HR有效解决绩效考核难题的方法

在职场生涯中，我们难免会遇到一些难题，对于这些难题，我们需要做到有效的去解决这些问题，让这一工作能够有着更好的发展。

就拿绩效考核这一工作来说，如果我们在绩效考核中出现了各种各样的问题，那么将会为我们的日常工作带来一定的难题，同时也非常不利于绩效工作的实施，进而影响企业的发展。因此，在这一点上，智慧365实战班经过讨论分析，认为HR可以做到明确考核目的、内容和程序，并在实践中不断修改和完善，形成了比较科学、完整、严格、准确的绩效考核指标体系，做好绩效考核工作。其具体的实施方法如下：

1、科学设定考核项目

绩效管理考核的目的是对一个时段工作进行全面考评、作出综合评价。因此，设定考核项目要尽量全面，服从服务于中心工作、重点工作。

2、合理设定考核标准

考核标准的设定首先要对本地工作的实际状况有一个基本判断，标准既不能太低，触手可及，也不能太高，高不可攀。在设定考核分值时，要区别情况，合理分配不同分值。对一些特别重要、影响大的工作，如未完成收入任务的、发生重大治安安全事故的、出现重大人员违法违纪案件的、增值税专用发票管理发生重大问题的等，可设定为“一票否决”项目，取消参加考评资格。对一些重要或完成难度较大的工作，应加大分值，凸显其重要性。

3、及时修改、完善考核细则

绩效管理考核方案对基层被考核单位而言，具有指南针、风向标的作用，因此，上级部门在每年年初就应当将年度考核方案制定下发，以供基层参照。年中如遇工作内容发生变化，需调整考核方案的，也要及时公布修订方案。

同时需要注意的是改进考核方法，确保考核过程和结果公平公正。公平公正是绩效管理考核必须坚持的基本原则。要做到公平公正，必须规范考核程序，实施科学的考核方法，提高准确性，降低考核成本。

另外对于不同部门的绩效考核指标需要具备不同的判断与认知，这样就能避免出现企业不同部门使用统一的绩效考核指标进行考核管理了。

做到这几个方面，对于HR来说就能很好的解决一些在绩效考核中存在的部分问题了，这就让绩效考核工作得以正常的开展实施下去。另外，如果想要做得更好，就需要我们掌握更多的绩效考核相关的工作技巧和方法了。

对于HR来说，要想掌握更多这一方面的职场技能，可以通过参考一些相关的资料、经典案例，甚至是通过参加一些必备的人力资源相关的培训课程，比如目前智慧365实战班所提供的免费学习绩效管理技巧的课程，这就是其中非常不错的方式。通过这些方式来学习其中我们所欠缺的知识，从而获得更好的职场发展机会