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[系统转发] 企业管理培训哪家好？制度第一总裁第二

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-21 16:27:53 |只看该作者 |倒序浏览

“不给规矩，不成方圆”，这句谚语很好地说明了纪律和秩序的重要性，小到个人、企业，大到国家、世界，没有规矩必定乱套。像家有家法，公司有制度，政府有法律等等，这些规章制度看似束缚了人的自由，但从另一角度讲，也是保障了自由，“规矩”让各个工作或学习或生活地地方有了秩序，它彰显了一种制度的力量，很多事情因为了制度的制约才爆发出其力量。作为中层，企业日常经营活动事务的具体管理者，在实际的工作中就应当时刻把制度放在第一位，一切按照公司所规定的规章制度来办事。讲制度，不讲身份地位，可以说是对中层管理者一个最为起码的要求，也是他们是否能够管理好自我的团队，顺利地完成工作任务的保障。汉文帝的时候，匈奴大规模的入侵汉朝边界。汉文帝就任命刘礼、徐厉、周亚夫三人为将军，分别带军驻守在霸上、棘门、细柳三个地方。过了不久，文帝想看看驻军的情况，就亲自带人到这三个地方查看。队伍到达霸上后，看守营门的军士见是皇帝的队伍，立刻放行，带军的大小将领也是笑脸相迎，笑脸相送；到了棘门营地后，文帝的队伍也没受到任何询问和阻拦，队伍长驱直入，棘门的将领们也是恭迎皇帝来，恭送皇帝去。到了细柳营地后，情况变了。皇帝的先行卫队被挡驾了，守营门的士兵说：“在军中我们只听周将军的号令，不听皇帝的命令。”就这样，一向很横的先行卫队硬生生地被堵在军营外边。不久，文帝的车驾亲自到门口了，没想到守营门的士兵还是不开门，竟敢把皇帝也堵在外边。文帝只好派人去下诏，说皇帝亲自来犒军，请派人出来迎接，好让皇帝的队伍进去。周亚夫见到文帝的符节后，这才下令打开营门，放皇帝进来。但是，打开门之前，守营门的士兵又宣布一条硬性规定：周将军有令，在军营内车马不能行进过快。文帝没办法，就下令队伍慢慢前进。好不容易来到了中军大帐前，只见敢把堵在外边的周亚夫将军身穿盔甲，手持兵器，只给文帝作了一长长的揖，说：“臣身穿盔甲，不能行跪拜之礼，只能行军礼，请皇帝见谅。”文帝深受触动，做了一个表示尊敬的动作，并派人向周亚夫表示皇帝的敬重。出了细柳营门后，随行的大臣们都在想周亚夫该定个什么罪，文帝却说：“周亚夫才称得上是将军啊。刚才到霸上和棘门，防守松懈，一点军规没有，如同儿戏，匈奴来了那守得住啊。周亚夫的军纪那样严整，谁能够侵犯他呢？” 一个军纪严明的军队，战斗力都会很强，这也是无数事实所证明的。放在社会中来说，如果每个人能遵守规章制度，那这社会何愁不和谐呢？我国一再强调要做一个法制化的国家，力行法制，才能更好地规范人的行动、规范更多人的行动，保障人的权益，让社会作为一个整体表现得更“无私”、更“高尚”。制度的力量远比我们想像的强大。好的制度能收到事半功倍的效果，惩恶扬善，力求公平，带动良好的社会风气，推动人奋发向上的精神。对一个企业来讲，没有一套工作制度，如何让员工保质保量的完成工作？那么如何让这些制度起到应有的作用呢？问题就在于中层管理者，在于他们是不是能够严格地按照既有的制度办事，去处理工作中的事务。否则的话，再好的制度都只能被挂在墙上，成为一种形式，起不到任何作用。在这儿，敬请中层管理在面对工作中的每一件事务时，把制度牢记在心中，放在第一位，用制度的标准去衡量事务的对与错，去做出相应的判断，奖励还是惩罚吧！事实上，也只有如此才能确保所在组织的良性运行，减少诸多原本可能避免的问题。小结：在企业中，如果管理者者能够激情四射、率先示范地努力工作，那么这种热情和精神就会影响其下属，无形中让员工都逐渐形成一种积极向上的工作态度。管理者无声的行动其实就是一种命令，对员工的行动是一种极大的激励。言传重于身教，行胜于言的道理很多中层管理者都懂，却偏偏不能身体力行，所以管理过程中出现种种矛盾也就实属正常了。中层管理者从内倾心智要多从基本原则对号入座找原因，而不是外倾心智徒劳抱怨外界因素成为不作为不成长的理由。