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外企用人之道怎么样?

朽木

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-4-11 20:42:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　常言道：商场如战场，企业的竞争是人才的竞争。要想在市场竞争中独占鳌头，在很大程度上取决于企业的人才。国外著名企业在激烈的市场竞争中采用的独特的用人之道，很值得企业经营者借鉴。　　麦当劳的学校观念　　美国“麦当劳”的管理者认为，企业首先是培养人的学校，其次才是快餐店。有优良职业道德的员工才算是一流的员工。他们在用人上采用：一、不用“靓女”，着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人；二、用“生”不用”熟”；宁可选用刚走上社会，什么也不会的人，以便由公司对新员工进行培训上岗；三、一般不“炒鱿鱼”’；四、允许员工自己选择工作时间，从早7时到晚12时，员工可选择不同工作时间，既可当全员职工，又可以兼职，以便公司挑选最优秀的员工。同时“麦当劳”还对那些富有潜力的员工不惜血本送到公司总部深造。　　索尼的人尽其才　　日本索尼公司管理者认为，一个人老呆在一个地方会因成功过于自信而失去创造力，而不安于现状，不墨守成规，敢于在各科研组之间跳来跳的人，最具创新精神，能激人竞争，他们推行一种独特的用人制度，即允许并鼓励科技人员根据自己的兴趣和特长“毛遂自荐”去申请各种研究课题和开发项同，允许他们在各部门、各科研组之间自由流动，各部间领导不得加以阻拦，从而增强了科技队伍的活力，很多新产品迅速开发出来。34岁的工程师平山“毛遂自荐”到英国考察后开发成功了笔记本式电脑。这种灵活的用人制度，使许多科技人才脱颖而出，并担任了公司的重要职务。　　艾科卡的榜样精神　　艾科卡在就任美国克莱斯勒汽车公司总经理时，发现公司“一盘散沙”。他一方面进行管理改革，迅速作出大胆决策，拍卖海外设备以及无关紧要的企业以筹集资金，辞退一半雇员以减少酬金，另一方面从自己做起，在公司最艰难的日子里，他把自己的年薪降到1000美元，而他在福特公司的年薪高达100多万美元。他为员工做出奉献的榜样，在他影响下很多员工都能勤奋工作了。企业很快扭亏增盈，逐步走上复兴之路，使竞争伙伴刮目相看。