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[分享] 如何评价HRD的管理能力？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2014-6-18 16:20:56 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 ·sunya 于 2014-6-18 16:22 编辑

   人力资源总监/主管HRD(Human Resource Director)是大多数企业的管理和培训人员时必不可缺的人才。为了确保员工在个人工作能力表现都很出色，高效管理一个部门或团队能力和方法是HRD的一个重要课题，那么如何评价HRD，或者是管理者的能力呢？
   事实上，管理者到一定阶段后除需自身的不断提升之外，也需具备开发他人的能力，甚至开发他人的智慧，系统解决问题，并加强团队成员的管理及部门间的协作。总而言之就是要做到自我管理及他人管理的提升。

   那么管理人员的能力水平应该如何评价?

   其实和教练员的评价标准是一样的。一个人是不是好教练，那就要看他培养几个优秀的运动员。对一个企业管理干部而言，就是看他能否持续培养敬业员工。这是对一个管理者管理能力的真正体现。一个企业只有不断地培养出一大批敬业的员工，才能取得卓越的绩效，而培养敬业员工是管理干部的职责所在，当企业的敬业员工源源不断涌现的时候，这个企业才是一个有持续力、生命力的企业。只有这样组织才能够不断地发展和壮大。

   作为一个管理干部，你的下属跟着你，有没有成长，有没有成绩?如果一个普通的员工跟了你几年，能成长成为一个优秀的员工或者管理干部，你是一个好领导、好老板。如果有人跟了你几年，都没有任何成长，那你是一个失职的管理者，你不太适合做管理。所有优秀的企业家或者管理者，他们都有一个特点，就是会源源不断地培养出一批又一批优秀的人才，也能带出比他更优秀的接班人。

◇能否持续培养敬业员工?

◇能不能培养出比你更优秀的人?

◇能不能培养出比你更厉害的接班人?

   以上三点就是评价一个管理者是否优秀的关键标准。

   如今企业里的几乎每个人，都希望自己尽快被提拔，成为高高在上的领导人，有一个段子就是这样形容理想生活的：“钱多事少离家近、位高权重责任轻，睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋!”于是，各种管理书籍大量流行，各类管理速成、技巧、捷径、理念也层出不穷。全社会都在鼓吹，当官吧，连小学生都不能逃避这股潮流，一个班50个学生，有48个干部职务，几乎人人都有官当，好像这年头如果当不上点领导都是失败的社会废物。

   但是，值得重视的是，很多管理者虽然精通各种系统管理的方法，可没有效果，只在抱怨下属不听话，管理手段不好用。这是为什么?管理专家一语道破天机，“其实，是因为还缺一个关键的钥匙!你所有的管理技能，要想产生效果，它必须要有一个关键的钥匙。”

   原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹谈到，所谓真正的管理，其实根本不是管别人，而是“管自己”，你只有把自己管好了，你所有的管理行为才能产生效果，才能在下属那里发生影响。你才能影响到他，他才愿意听你的。如果你这些管理，你讲一套，你做不到，你的管理是无效的。

   按照企业的组织架构设置，人员应该是自动发挥作用的，但为什么员工需要被管理?因为员工管不了自己，因此企业管理者的作用便非常重要了!

   那么，员工如何才能做到不被管理呢?

   对此，专家指出，员工应该清晰自己的角色定位，才能更有针对性的提升自我管理能力以及他人管理能力的技能，才能做到由一个技术人员或者是业务精英转换到优秀的管理者。

本文分享自：商战名家