本帖最后由 海之怀抱 于 2012-12-4 13:22 编辑
【招聘时，三种人不能要】1）吹牛大王不能要：无视自己的缺点，把自己说得天花乱坠；2）最优秀的人不能要：最优秀的不一定是最合适的，而且优秀的人有很多机会，相比较而言，他不太在意公司的职位；3）价值观与企业文化相悖者千万不能要：价值观的可塑性极差，不要奢望对其进行太大的改造。
【招聘面试10个字】1）“备”：时间、地点、提前阅读简历；2）“接”：寒暄、迎接；3）“听”：85%的时间留给求职者；4）“讲”：介绍公司情况及面试流程等；5）“问”：STAR技术；6）“导”：引导；7） “辨”：识别谎言；8）“记”：做记录；9）“送”：告知何时出结果；10）“选”：确定录用人选。
【招聘环节劳动风险—“录用条件”公示办法】1）招聘公告公示，并予固定，以保留证据；2）招聘时明示，并要求签字；3）发送聘用函明示，并要求签字； 4）在劳动合同中约定录用条件或不符合录用条件的情形；5）规章制度中对录用条件进行约定，并将该规章制度在合同签订前进行公示，如作为劳动合同的附件。
【合格面试官5“不要”】1）不要让自己的价值观成为公司的用人标准；2）不要把面试当做炫耀的机会；3）不要让个人偏好产生不当的判断后果；4）既不要妄自菲薄，也不要妄自尊大；5）保持面试时的高度警惕和清醒，不要近因效应等。
【企业用人观念解析：“杀鸡用牛刀”的3个问题】1）牛刀不愿意杀鸡，他认为这是浪费他的时间，有机会就撤退；2）牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀；3）成本太高， 让企业丧失竞争力。别人杀一只鸡的成本只有1元钱，你杀鸡的成本是10元钱，就算把鸡杀了又有何用？
【用人不可过于算计】一款劳力士手表正常价格3万元，到香港买可以节约几千元钱。但是如果你一定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。企业用人也是，职位薪金应该每月2万，你非要1.5万招，要么招不到，要么招到的人有问题，损失更大！点评：别人花10元钱买东西，你非要5元，结果赔进去50元
【招聘方式：内部选拔vs外部聘用】1）当公司是快速发展之时，需要大量引进人才；2）当公司迫切需要改变管理模式，改善经营绩效时，需要从外部引进高端人才；3）当公司稳健发展，流失率很低时，则内部招聘渠道是个很好的选择。。。
【优秀简历的5大特征】1）目标职位导向：你为什么是最适合此职位的？2）简洁并重点突出：1-2页A4纸，依重要程度，各模块先后排开；3）逻辑严谨：便于面试官15秒内读懂你的简历；4）内容真实：不要低估面试官的法眼；5）适度修饰：字体字号规范、保持文字对齐，模块结构清晰，语言精练有吸引力。
【微软聘用的独到之处】1）更看重必备的竞争条件；2）非常严谨而规范的面试过程；3）淘汰比例很高 - 宁缺勿滥；4）注重培养实习生；5）内部人员流动更注重目前工作表现、级别及评语；6）由聘用部门而不是人事部门作最后决定；7）并不保证所有的合格候选人被聘用；8）超长的面试过程。
【Team的含义】1）T--target，清晰的团队目标、共同的事业愿景；2）E--educate，系统的教育培训、共同学习提升；3）A--ability，强大的作战能力，一个优秀的领导者和互补的成员组合；4）M--moral，高昂的士气，合理的绩效激励。
找工作，最重要的一条就是“人岗匹配”，如果你适合岗位，企业就会看中和培养你，给你发挥特长和能力的机会；如果岗位适合你，那你就喜欢干这个工作，并且千方百计把它干好，从中得到成长和发展;如果“人岗匹配”，那就是你与企业发生了“谐振”，这样，就能在企业扎住根，然后根深叶茂，求得发展。
【HR邀请面试如何提高成功率】①尽量把电话预约变成一个电话面试，先了解一些应聘者的大致情况，再决定是否安排面试时间；②介绍公司信息时，要客观实际，用自己的语言；③薪水标准尽量不透露，这还不是薪酬谈判的阶段；④适当强势，提供必要的标准化信息，个性化的服务不能过度；⑤做好储备。
【面试中的“望闻问切”】1）望：学会观察，了解面试中观察的内容和重点，掌握谎言识别技巧和肢体语言解码技巧；2）闻：善于倾听，掌握倾听技巧，规避倾听中常见误区；3）问，善用提问。设计与使用引入式问题、行为式问题、智力式问题、动机式问题、压力式问题；4）切：深入追问，掌握追问的时机及方法。
【扎克伯格团队经：4类员工必雇佣】1）雇佣那些有10年经验的精英人才，非常能干；2）雇佣学习能力超强的新人，他们快速接受新事物，能干更多的事；3）雇佣对你的事业认同且有经验的人，他们认同，就会努力；4）最好的选择是雇佣高度认同你事业，且学习能力超强的人。
【招聘成本效益评估的5个公式】1）总成本效用=录用人数/招聘总成本；2）招募成本效用=应聘人数/招聘期间的费用；3）选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用；4）人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用；5）招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。
【招聘计划的内容】1）招聘的原因、目的和目标（WHY）；2）招聘的职位、人数和条件（WHAT）；3）招聘的组织构成（WHO）；4）招聘渠道（WHERE）；5）招聘的时间安排（WHEN)）；6）招聘工作预算（HOW MUCH）；7）初步确定招聘考察方案及工作流程（HOW TO）；8）招聘用公司简介和招聘广告拟定（HOW TO）。
【HR对求职者必须考查的7点】1）个性、独创性（企业希望广招人才）；2） 协调性（在企业中的合作能力）；3）积极性、自主性（是否有自己的主见）；4）判断力、实践力（能否做出正确的判断，并立即付诸实际行动）；5）反应能力与应变能力；6）自我控制能力与情绪稳定性；7）体力（能否胜任艰苦的工作）
【求职别太注重“求职技巧”】1）不真实就是不真实，掩盖不了的；2）HR阅人无数，他们有自己的诀窍，别试图“瞒”过他们；3）即便是瞒过去了，如果工作根本不适合你，你岂不更难受？4）选择就业机会时一定要考虑你的内在需求，企业的氛围和价值观比硬指标更应重视，不要看到机会就去尝试。
【HR技巧贴：着重考察求职者12点】1）仪表风度；2）专业知识；3）工作实践经验；4）口头表达能力；5）综合分析能力；6）反应能力与应变能力；7）人际交往能力；8）自我控制能力与情绪稳定性；9）工作态度；10）上进心、进取心；11）求职动机；12）业余兴趣与爱好。
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发表于 2012-12-4 13:21:06
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