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[案例讨论] 互联网金融机构如何提高IT员工积极性

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-25 09:42:18 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由好学习天向上于 2014-11-25 10:16 编辑

A公司是一家新成立的互联网金融公司，企业管理人员大多为金融行业背景，为保障安全性，A企业决定自己开发IT系统，但人员招来后发现几个问题：
1、迭代速度跟不上进度；
2、薪资成本占企业人工成本比重较高；
特别是了解到其他企业仅一半的人就产出了比现在团队更高的成果后，老板招来HR经理，要求其重新对岗位进行评估，并希望通过一些措施和手段来提高员工积极性，提高工作效率，不知道各位有何高见？

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员工积极性, 工作效率

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杨子橙

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贡士

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沙发

发表于 2014-11-25 10:22:59 |只看该作者

新进员工先进行系统的培训，不可能一到位就上手的。除非从别的公司挖人才或老手过来

时针指示着瞬息，但什么能指示永恒呢？

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鱼向反方向游

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板凳

发表于 2014-11-25 10:29:26 |只看该作者

先请教几个问题：
1.迭代速度跟不上进度是指人员还是产品？
2.其他企业是指什么企业？（跟我们企业完全一样还是有哪些不同点，是否具有可比性？）
3.我们企业的核心竞争力什么？
4.员工的认知感觉是否跟老板的认知感觉是一样的？

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好学习天向上

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地板

发表于 2014-11-25 10:30:19 |只看该作者

提高员工的积极性不光光是HR的事，是整个企业中上层管理者都要考虑的问题；
提高员工的积极性也不是一天两天的事，是持之以恒坚持不懈的事情；
提高员工的积极性要考虑现在员工消极怠工的原因，对症下药解决根本。
跟楼主分享一下以前比较不错的帖子，希望对您有帮助。
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=124014

案例分析：自己开发IT系统是好事，可是招的人的素质能不能胜任呢，HR要思考为什么花高成本却办不了事。也许现状，不是通过提高员工积极性能解决的问题哦。还有可能是企业流程的问题，编制程序不太适应，等等
分享：以前的企业也招了一名IT主管，负责MRP项目，后来又招了几名MRP专员，四年后这个项目也没建成。还不如花钱购买合适的系统。

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阿paul

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5楼

发表于 2014-11-25 12:52:13 |只看该作者

这都什么年代了，企业要学会把非核心业务委托给外部的专业公司。
“外包”~~~
我要是HR经理，我会提前跟boss建议“外包”软件开发业务。
进度、成本、效果、改善这些问题就都不存在了！

听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

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spcchenyue

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发表于 2014-11-25 15:32:16 |只看该作者

阿paul 发表于 2014-11-25 12:52 4 H4 n+ s7 o1 k6 j
这都什么年代了，企业要学会把非核心业务委托给外部的专业公司。+ e. E7 W$ V0 O0 A$ t& R% ^; @8 e
“外包”~~~
. p9 i% {! c1 i* _) u' S我要是HR经理，我会提前跟bos ...

话虽如此，楼主公司的要求是安全性，万一发生信息泄露，或者商业信息泄露，这个有可能就会给公司带来致命性的打击。

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spcchenyue

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7楼

发表于 2014-11-25 15:34:08 |只看该作者

根据楼主的描述，根本不是岗位评估的问题，是你们招的这几个技术人才达不到你们公司的需求，所以，我建议是重新招一个能满足公司技术要求的人来。这些人如果靠谱就留，不靠谱就看着办吧。

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lzg2001

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8楼

发表于 2014-11-26 09:02:30 |只看该作者

光从问题描述看，只是招来的开发人员的能力及薪酬高问题。
如果楼主公司对招研发人员不在行，可考虑请猎头请人；另外，做为薪酬调查，调整公司的薪酬结构，留住核心员工，其它次要人员，如能力一般或不行，薪酬也高的，可适当调整。

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qfwang

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9楼

发表于 2014-11-26 11:58:47 |只看该作者

要做决定，先要了解情况，可以把外包方案、购买现有的软件等方案考虑进来，另外同行业的经验是怎样的，要有一定的事实和数据为依据提供决策基础，另外再进行SWOT分析，从成本、安全性、反应速度，等等各方面来综合一些解决方案。
IT开发，外行不懂，觉得都差不多，实际上，跟业务有非常大的关系，前期一定会有大量懂行、又懂技术的人介入，理清思路后，才有可能谈开发效率。

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王道在吾

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10楼

发表于 2014-11-27 12:39:40 |只看该作者

   这个迭代速度更不上进度指的是什么？请做说明！至于薪资成本比较高而且产出比别的企业低，这个我就姑且认定是同性质同业务的企业对比吧！这个原因有两个，一薪资没有对于上，激励作用没有发挥出来，绩效管理没有到位！二岗位定位出了问题，相关事务划分不统一，导致了对各个岗位的配合性要求比较高，效率提高困难的问题又或者是权力下放出了问题，职权划分不合理，导致有职无权有权的问题！对于第一个问题来说，岗位评估是没有办法的，第二个问题岗位评估是非常有必要的一步！
   下面就可能出现的两大问题分别来谈！
   第一个问题来说，我个人认为人力资源管理之日常事务的核心就是绩效管理！绩效是目标，绩效考核是了解和测评，文化管理和薪酬福利是实现绩效管理的两大手段！对于一个项目的出台，需要方方面面的配合，比如你的职权是否对应，你的绩效考核指标和考核是否对应上了，你的薪酬是否到位了等等都会关系到这个项目的成败和效率！就目前大多数企业，主要是这些问题！只要把上面的工作做到位，企业再怎么都差不到哪儿去！至于其他的一些具体的管理或者管理目标实现的方法都是些锦上添花的东西了！

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