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[求助] 关于员工分散异地办公团队激励的方法

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猫猫雨

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电梯直达

楼主

发表于 2014-12-25 16:00:41 |只看该作者 |倒序浏览

现有一问题比较头疼，我们公司分散三地办公，100多人，各分公司都不在一个省会，并且各部门人员出差频繁，每次想着组织活动无论是从时间上还是经费上都比较不切实际。现在想着除了发奖金，还能用什么样的形式激励团队，凝聚向心力。比较愁，请大家支招。多谢了！

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办公

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spcchenyue

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御史中丞

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沙发

发表于 2014-12-25 16:38:04 |只看该作者

我以前的公司湖北，湖南两地都归分公司管，湖北，湖南每个城市都有经营管理人员。公司年终开总结表彰大会，都是把大家从各地召到武汉来开会和聚餐的。

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学习与充电

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板凳

发表于 2014-12-25 17:28:41 |只看该作者

1、半年度或季度组织一次总结会议并集中旅游或其他集体活动；2、建立内部共享平台系统，如oa系统。3、不定期组织如悬赏收集公司管理改进意见。

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一米距离不错，这个想法可行发表于 2014-12-26 15:56 回复

没有破产的行业，只有破产的企业！

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Doris花花

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5楼

发表于 2014-12-25 18:39:29 |只看该作者

我们公司内部的组织性也是比较松散的，每个人都有明确的分工并且都能独当一面之后，经常都是远程办公。
对于分散型的工作形式，建议提供机会给大家共同致力于一项工作，激发大家的共同兴趣，将大家的愿景都集中在一起。
真正的凝聚应该是心绑在一起，现在很多辅助措施，微信群啊，互相交换资源啊什么的，都很好。
关注他人的工作，提供必要的帮助。

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朱彦

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6楼

发表于 2014-12-25 22:10:15 |只看该作者

其实我们这边的人员更是分散：
在国内有5个分公司，分属不同的省份，在海外是6个国家，分布在各大洲。很多员工我一年只能见一次面，甚至更少，所以搞整体的团队激励是非常困难的，但是我们这个团队却又是非常和谐团结的，在于我们人力资源部采用多种激励方式，利用各种渠道和方式，让员工感受到集体的温暖。
总结起来有两个因素非常重要：
1、经费支持；2、要真正用心为他们考虑，为每个人考虑。

一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有

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jssdwangdong

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解元

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7楼

发表于 2014-12-25 22:50:09 |只看该作者

1、建议定期异地交流，比如定期到某个城市组织参观、经验交流
2、针对现有人员，可以年度设计岗位轮换，这样定期对人员进行异地轮换，防止山头主义，同时也能够促进公司团队凝聚力。
3、定期举办拓展活动，加深团队感情。
4、定期举办网络视频会议、交流会形式。

逆境中生存，生存者快乐

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超逸绝尘

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8楼

发表于 2014-12-25 23:24:56 |只看该作者

虽然我比较俗，多发钱，多鼓励，多认可!

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shaobao0512

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9楼

发表于 2014-12-26 07:52:33 |只看该作者

静听高手指点
交流中进步

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星光之夜

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发表于 2014-12-26 08:21:45 |只看该作者

针对这种情况，个人建议以精神激励为主、物质激励为辅的模式（最好是两者相互绑定，突出精神激励）比如：
1、利用移动互联网思维，大家信息平台（在此平台上可以开展多项活动：竞技游戏、有奖竞猜、DVR视频分享、正能量员工表扬等等）；
2、创办企业内刊或报纸，聘请企业兼职通讯员或记者（当然，要给稿费的），无论他们出差到何处，把所见所谓及对公司有利的信息或新闻在刊物上发表，刊物定期出版；
3、年度或季度或半年度召开总结会议，会议选一个景点召开，兼顾工作及休闲；
4、对于长期出差的员工或优秀员工，公司高管最好亲***问（如果条件允许，建议慰问家属，并带回慰问过程视频给员工自己欣赏），体现大家庭的关爱精神。可以在年终大会或年终文艺晚上上进行重播，感动其它员工；
5、逢年过节（尤其是中秋或端午）象征性赠送一些礼品（要能代表特殊意义的礼品）。

方法还有很多，最好能编制成一个成文方案、审批后实施，对实施要求和效果给出预期的评估，人力资源部只是主导部门，各项计划落地需要各层级领导参与和推动，纳入企业文化考核指标或年度积分指标。

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