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[讨论] 跟总监汇报习惯了还会习惯跟经理汇报么?

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楼主
发表于 2015-2-2 12:29:11 |只看该作者 |倒序浏览
之前工作一直跟总监汇报9 g9 e5 F+ I& o% ^! g$ Y
突然工作变动,部门变动' w& \" r, t9 A1 B# O" M7 a
工作内容基本没有变
5 J5 s- H* u7 b1 q3 s4 N; N变的只是汇报对象从总监变为经理% E" [' E2 G: ?3 C0 `
# V& V/ P7 X# h5 f! ^$ X. y; \
设身处地的思考: r8 C" J) F2 Y7 p
跟总监汇报习惯了还会习惯跟经理汇报么?: H! G3 t/ ^4 X! _9 R

( O4 `  U! c) D欢迎探讨~
, r2 l$ x' ?. w2 c* @; S' ]# ]
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发表于 2015-2-2 14:08:49 |只看该作者
向上级汇报工作,没有习惯可说,我认为是一种工作流程,要去适应和优化工作流程。
谦谦君子,广结善缘,碧溪金沙,写意枫桦!
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发表于 2015-2-2 15:20:33 |只看该作者
汇报对象按流程走就没问题,这个应该没有什么纠结的吧?呵呵。除非授权后可以直接向事件的责任人汇报也可以。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2015-2-2 17:49:17 |只看该作者 |楼主
碧溪金沙 发表于 2015-2-2 14:08
& q2 o; r8 r9 z' U# I) r向上级汇报工作,没有习惯可说,我认为是一种工作流程,要去适应和优化工作流程。 ...

4 k1 Z5 ~  v5 ~; g/ _针对不同层级对于工作任务的关注点是有差异的,流程只是程序化的东西,主要还是不同层级存在思维模式的差异
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发表于 2015-2-2 17:49:24 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2015-2-2 15:20
$ E1 x4 N. ^* d% E5 Q5 m% E4 D% q汇报对象按流程走就没问题,这个应该没有什么纠结的吧?呵呵。除非授权后可以直接向事件的责任人汇报也可以 ...
: a6 g9 H/ y1 d
针对不同层级对于工作任务的关注点是有差异的,流程只是程序化的东西,主要还是不同层级存在思维模式的差异
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发表于 2015-2-3 06:48:38 |只看该作者
经理对部门绩效负责,总监对公司绩效负责。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2015-2-3 10:10:52 |只看该作者
这个不应该用是否习惯来衡量,典型的心态问题。只要是你的上司,你有什么习惯不习惯的呢?何来习惯之说呢,再说,习惯也是可以培养的。
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发表于 2015-2-3 11:15:51 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2015-2-3 10:10 1 i4 n% }8 ^, {: j" C
这个不应该用是否习惯来衡量,典型的心态问题。只要是你的上司,你有什么习惯不习惯的呢?何来习惯之说呢, ...

8 {; r0 h7 U  F9 N% y说的在理
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发表于 2015-2-3 12:03:48 |只看该作者
慢慢习惯,流程上的东西比较敏感,自己如果觉着实在接受不了,想办法调岗,或者离开。
  ^9 E4 R$ j: g
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发表于 2015-2-3 13:36:03 |只看该作者
尽管心情不舒服,但单位的汇报层级还是要遵守的,这不是习惯问题,而是工作方式问题
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