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为什么用这个题目?我一直在思考,也许我们的民营企业也许正走在这样一条突围的路上,面临外企,国企的多重包围,民营企业在迷惑和清醒,挣扎与适应中正经历着凤凰捏盘一般的突围之路。
民营企业,也叫私营企业,他们在改革开放后,如雨后春笋般的冒出来,但是它们在冒出来之后才发现这是一条荆棘之路。民营企业的第一阶段时创业阶段,就是那个用三五个兄弟七八杆枪打下来的天下,民营企业家们在无意之间已经成为了中国的第一代富人,他们还没有学会用第一代手机,结果市场了已经出了第五代。为了彰显身份,怎么不得弄一个。在他们还没有学会打字之前就先装上电脑,怎么不得牛一把,在他们还没有把内部理顺之前就开始想着怎么上市,投资,搞房地产,当然这也无可厚非,这样一个物欲横流的时代,这样一个到处充斥着向钱看的时代,他们开始想怎么样才是他们真正的道路,他们可以等,但是他们的对手会告诉他们如果坐以待毙,如果停下来会是什么后果,所以很多时候,企业家是不得不做,不得不向钱看。
我们的民营企业家可爱至极,在我看来,他们有春天搬的温暖,有夏天搬的热情,也有秋天般的洒脱,只是他们因为技术,专业,知识的差距,显得不伦不类,往往他们在看到一个问题的时候会隐忍,会提醒,而不会杀无赦,我们对民营企业的管理和未来不无担忧。
就是在这样一个情况下,我们的民营企业,潺潺微微,战战兢兢,有时气势磅礴,有时苟延残喘,但是他们活了下来,而且必然的要走下起,他们的路在何方。
在我看来这是一个靠集团做战的时代,这是一个竞争规则和法制开始起作用的时代,这是一个逐渐觉醒的时代,再靠过去那种打一枪换一个行业,撞大运似的进行盈利已经不可能,无序竞争时代逐步过去,规范化建设时代已经到来。
作者有幸从事一个金融行业和中小企业密切相关的企业,中小企业的生存现状令人担忧,他们缺乏资金,缺乏人才,最主要的是缺乏企业走向何处去的方向和归属感。在很多的时候他们连自己的主管部门都搞不清楚,在资金紧缺的时候,首相想到的是和自己一起长大的那帮兄弟,资金的来源主要是比法定利率高四倍的民间借贷融资,这种现象就像一根套到企业脖子上的绳子,如果企业发展壮大的快就可以解套,如果发展的慢就容易被勒死。
在这里我们不得不提到这些可爱的民营企业家们,他们开始在享受创业的胜利果实时,已经意识到下一步企业的战略规划对企业很重要,于是这样或者那样的企业咨询显得尤为重要。
这个道路很艰难,这个道路的前方是什么我们尚不清楚,但是我们知道现在的情况是杂乱无章的的,我们期待企业的规范化,有序化,盈利的日常化,公司经营的可持续发展,而不想拍脑袋作事。
我们能想到的民营企业的明天应该是在这样一条道路上前行。
1、盈利模式的日常化和可持续行
有自己的主营业务,并可以支撑公司的发展,并且具备新业务探索的能力。
2、企业管理的规范化
民营企业的优势在于机动灵活,海纳百川。劣势再于什么人,什么层次都有。缺乏统一的职业化标准。
3、企业要有一个长远的规划
按照计划做,向着目标做,这样才有一个标准,企业的员工才能有干劲。
4、待遇的提升。
好好考虑一下激励机制,好好考虑一些这些出生如死的兄的们。他们和公司共患难多了,也应该有福同享。培训,休假,保险,一样都不能少,可以在国有企业享有的在民营企业照样应该有。因为只有这样员工才有优越感,自豪感和归属感。
能不能做到这些,要看一个企业家的眼光,更要看一个企业家的气量。民营企业突围之路任重道远,祝福他们,我们拭目以待。
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