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[讨论] 面对开年离职潮 HR应该如何应对？做些什么？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2015-2-27 16:46:34 |只看该作者 |倒序浏览

又到了年后开始上班的日子了，大波默默无闻的同事开始提出离职。各位HR们快来说说，提出离职的员工还有机会挽回吗？如果想挽回说些什么比较好？甚至在年前或者开年季去做些什么功课缓解离职潮呢？

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xianrui2010		+ 30	这是永恒的话题啊
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俊汐	+ 10	+ 25	此话题都是很多企业实际面临的，支持.

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俊汐

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沙发

发表于 2015-2-28 08:04:51 |只看该作者

这些提出离职的都是哪类人员？LZ的企业是什么类型的

工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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学习与充电

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板凳

发表于 2015-2-28 09:28:20 |只看该作者

这个也要区别对待。适当的换新也是好事。至于如何预防这类现象我建议楼主搜索一下论坛，这方面的建议有很多了。

没有破产的行业，只有破产的企业！

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地板

发表于 2015-2-28 09:33:44 |只看该作者

这种是事情还是事前控制比较好，事后控制事倍功半，即使留下来了也形同鸡肋

~乐于分享，乐于成长~
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shaobao0512

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5楼

发表于 2015-2-28 09:40:38 |只看该作者

离职的原因是什么？搞清楚了，才能有效缓解。
如果是劳动密集企业，那只能是加薪调福利。
如果是技术密集企业，那就得全面考虑了。
如果是行政岗位，那得诊断内部管理。
对于离职潮诚如楼上所说，事前比事后强几百倍。

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阿paul

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6楼

发表于 2015-2-28 09:43:28 |只看该作者

年后离职不好挽回，离职人员更是经过深思熟虑的。
离职的原因，我感觉很大一部分是因为新年度的组织结构划分和工作职责分配。
这个从HR角度是无法缓解的。

HR不参与进企业发展战略和决策，没什么实质性的办法。
只能说提前年终面谈时，发现离职矛头，提前做好人员储备。

听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

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超逸绝尘

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7楼

发表于 2015-2-28 10:06:39 |只看该作者

以我的角度看，员工早就对公司不满，这个不满我们只能猜，当事的领导不会不知道，他只是不想改变现状的平衡而已，获取没有更好的办法来改变现状，一般出现在没有企业文化指引，团队只能算同伙，每个员工没有清晰的人生目标（企业没有培养与引导）与正确的价值观，只想我年底领不到红包，开门红包领完就跑，不能让老板占便宜的思想。企业的一起问题都是老板的原因，深思总结吧，咱们只能出招数，不能解决任何实质性的问题。

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