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如何管好部门绩效

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[LV.Master]伴坛终老

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楼主
发表于 2015-3-8 17:24:04 |只看该作者 |倒序浏览
1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）4 r+ r7 M/ D2 Z$ h3 f3 {
2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）0 ], U5 z0 q4 V; \$ b/ Q( n
3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）0 \: e  \  T" h1 \; i
4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）; j0 r2 d: q0 U! y+ X8 e  z# J! c4 }
5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
; U& b9 n' |  u- f2 [6、迫使进化：追求快乐，逃避痛若。提升素质
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