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如何管好部门绩效

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[LV.Master]伴坛终老

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楼主
发表于 2015-3-8 17:24:04 |只看该作者 |倒序浏览
1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）0 j, m, Z. }. H8 g5 R
2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
% G4 R: g' P9 Y# m1 V8 I3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）3 f/ l8 o2 r6 M2 L
4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）  v& @  V: G4 @* X3 q. ^
5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）5 G6 |; d0 Z  J# B8 j
6、迫使进化：追求快乐，逃避痛若。提升素质
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