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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 人员本地化真的这么难？
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[原创] 人员本地化真的这么难？

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笨狼    

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楼主
发表于 2005-10-22 00:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
不同的地区有不同的经济文化背景，异地投资需要人员本地化，但用人部门的管理人员大多是从老企业带过去的，因为管理方式方法和思想观念上的不同，导致老员工和新员工的存在较大思想冲突，于是老员工们认为本地招聘的员工不好用，对人员本地化采取消极抵触，这些老员工大多身居要职，搞得人事部门真的好郁闷！
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腾飞酷    

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沙发
发表于 2005-10-23 21:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 人员本地化真的这么难？

通常情况下，能人员本地化就尽量人员本地化，本地人员对本地的风俗、习惯、文化、生活、人员思想、思维方式、世界观等等都比较了解，而本地人员对本地的各种东西也比较容易接受，这样做较易达到双赢。6 R. @% |8 |5 S3 p( |* d 例如：现在在中国投资的外资企业绝大部分都会实施本地化管理。3 z0 Z" s5 v: c9 C. s1 w! D3 f% J! _ 我的集团在外地的企业也是实施本地化管理的。
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夏莲    

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板凳
发表于 2005-10-24 12:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 人员本地化真的这么难？

人员本地化还能够减少成本，想想外派一名员工要多增加多少成本。 0 \. G9 T9 }( ?' {0 _* O同时企业也更加稳固。外派的最终要回来的，本地员工可以一直呆在本地。9 B o3 ^4 f! H& t ?7 H" u% P 对于关键员工当然可以外派，尤其在初建期，一定是外派的。 & w" \5 ^( o5 b0 A2 c! d/ R如果管理人员觉得当地员工不好用，要不就是招的员工不好用（而不是一棍子打死当地人），要不就是管理人员自己的思路还没转过来，新的投资与老的企业的管理本来就不一样，更何况是在不同投资环境下的管理。
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浪子雄心    

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地板
发表于 2005-10-25 13:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 人员本地化真的这么难？

老员工要把新员工当成一家人!
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小小雨点    

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发表于 2005-10-25 16:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 人员本地化真的这么难？

公司的企业文化有问题
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世举    

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中人网雪山杯（2002-2009）

6楼
发表于 2005-10-27 12:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 人员本地化真的这么难？

同意，企业自身有问题！
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