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[转载] 管理│员工离职原因,只有两点最真实

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发表于 2016-11-9 17:28:49 |只看该作者 |倒序浏览
【一】员工的离职原因
: C! W; J% V- `, E2 d. [! s

$ @' X9 l& @! G0 e: ]1 t
员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

2 G$ t* A. Z) M& S. X
1、钱,没给到位;

/ D5 Z9 M/ K9 q. i- [& @! R) x
2、心,委屈了。
/ x0 z  C: ^+ S" m4 ^. S
这些归根到底就一条:干得不爽。

6 v# g6 r. H+ e
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

+ G4 w" x' T! v  ~4 a2 M% |
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

' K& Y# [- G4 K- }4 w! O
4 o* Q7 x! x: H2 V$ \9 b; f【二】带团队做好这8条
) y2 ^9 j/ C5 t
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

" w) q/ |! @+ ^5 h+ X; L& k
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

9 g& K: G) C$ }) ?. l$ M* h9 V
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
) O- M# V1 {- L- B- q# V* s
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

& c" y, e- B/ r* _+ R) {# l! L( A; w
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

/ r1 ]% F2 ]5 Z5 ~" C
(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
: j/ I% [( n3 c1 G' O
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

5 h% d1 I' d, }  Z! _
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

; X8 H. c3 S8 [
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。

  ^6 j$ w% L+ |- D$ l  L. o( K; \! S( o- q% {, j
【三】九段管理者修炼
( \% W/ L, h% j+ {
一段:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久

0 ^$ F& H1 z" q- ~; g/ z+ r; a0 v【四】怎么样留住人才?
. u3 U6 z$ Y/ n. K
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
# q& `" R0 ^% G. k7 S. Y# t
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

* ~- I# }$ Q0 @: I% Y5 C5 ^7 i) M: f) q
【五】什么是培养人才?
4 l7 N. Y( X2 H1 Y# z
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

8 u' }" Q1 m2 M$ T( C3 _4 d
1、什么是人才?
( A& x1 R( e& [* M) n
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2 O# L  M9 [+ m) @! w- J' V/ E
2、什么是领导?
, F* G/ K' m7 v# D/ D7 }
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

7 C& o6 u$ O+ C
3、什么是使命?

# q4 h2 K5 G. V7 w) n/ \
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
end0 b5 Q4 u) u% X% G$ O
; N3 {+ Y# g! M
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报考二级者,除赠送三级课程,额外赠送同级别微课和实战班公文写作课程。

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详情请咨询029-86699106、18109203260

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