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[求助] 关于销售类客服人员如何考核

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楼主
发表于 2015-7-3 17:12:27 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 俊汐 于 2015-7-4 16:13 编辑
4 p* k- h+ E  U0 \5 l1 A+ ~- q* a; @) e
我们公司的客服人员一方面是客服职能的工作。另一方面我们客户订货也是通过客服订货,怎么样的考核才能激励比如本来客户打电话本来只想定10000块的货,但是通过客服的主动推荐使客户多定了2000块的货;怎样设定这个指标啊。谢谢!另外怎么考核能够是客服人员主动回访客户并取得销售额?  q1 M8 n8 B1 b2 S+ ~. V( m
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发表于 2015-7-3 20:12:31 |只看该作者 |楼主
没人理我呀
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发表于 2015-7-4 16:23:08 |只看该作者
给每位客服下达销售指标
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发表于 2015-7-4 21:50:24 |只看该作者
你们的客服还非常忙啊。
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发表于 2015-7-5 00:57:01 |只看该作者
多定的可以拿提成呗
个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2015-7-5 17:50:05 |只看该作者
以成果为导向,找到能实现成果的关键指标,比如销售额与提成比例。或者其他相关成果指标。
谦谦君子,广结善缘,碧溪金沙,写意枫桦!
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发表于 2015-7-7 16:20:31 |只看该作者
哈哈,这个跟客服人员主动回访客户取得销售额有什么关系呢?只要能够完成任务,抽查完成了主动回访工作。这才是你们要考核的呀。因为客户回访效果好,自然对他们的销售提升也是有好处的。
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发表于 2015-7-9 20:50:29 |只看该作者
可以分两部分考核:
( h# l8 i/ G1 k* O6 U# W1、客服工作考核,这是最基本的本职工作内容,必须做好的,制定诸如回访率、客户满意率之类指标;0 g0 J( G$ j$ t& D! \' f
2、销售业绩考核,其实也不用太多考核,只需要定出有吸引力的提成制度,受利益驱动,她自然会在客服中有意识的增加销售。
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