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[求助] 一个非科班却被委以重任的hr的迷惑

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电梯直达

楼主

发表于 2015-4-5 09:43:46 |只看该作者 |倒序浏览

简单说一下我的从业经历吧，我是11年毕业的，不是科班出身，但是一个偶然的机会，还是让我进入了这个行业，最初是在一个汽车销售集团下的某个4s店干行政人事工作，但是我觉得，简直就是上天给我的眷顾，我很珍惜，但是整天就干着自己也不知道是行政还是人事的工作，我们毕竟是分店，总部有人力资源部门，我那时的工作就是报个人事报表，招聘，办离职，跟着总部下发的文件，做新员工调查问卷，根据总部的工资框架算工资，大约就这些。
后来单位人事调整，大换血，我就跳槽到了现在这个企业，也是私企，当时招聘来的时候就是人力资源部经理身份，说实话，我现在根本就不具备这样的实力，何况这个企业的人际关系相当复杂，大多数都是亲戚，关系户什么的，我现在真的有点茫然，公司基本上什么人力资源体系，我来的时候只要一个人力专员负责着招聘和社保，增员减员这些事，剩下的基本都没有，我真的想做点什么，但是实在是实力有限，再加上这里复杂的人际关系，老板该的心思也是在没有储备管理梯队的情况下，不能轻举妄动，请大家帮帮我，我该从什么地方下手？谢谢

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不请自来

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沙发

发表于 2015-4-6 13:29:25 |只看该作者

这个。。。2011年毕业没系统的做过人力资源工作，竟然当上了人力资源部经理。。。我一时语塞

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
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丙饼

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板凳

发表于 2015-4-6 16:02:45 |只看该作者

马斯洛有五种需求层次，如果你想要在这个公司寻求自我价值实现的需要，自然很难。所以我的建议就是，你尽量用空闲的时间自己进修一下，好好补补这方面的知识。如果你实在是想留在这公司，并且干出一番事业，那你就得看看老板对你以及人力资源这个部门的态度，重视则留，不重视就走。毕竟就像你自己说的那样，这个公司关系户很多，人际关系复杂，而且你又非科班出身，一旦这方面处理不好，容易招惹是非。所以趁现在事不多，就好好地充实一下自己，现学现用，更容易提升自己的能力，以后也能找到一个更好的平台。

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spcchenyue

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地板

发表于 2015-4-7 10:39:44 |只看该作者

认同三楼的观点。既然是非科班出身的，先可以补一补自己专业方面的知识。不然做出来的东西也很有可能差强人意。

但是楼主也不要妄自菲薄，很多大公司的HR总监，经理并非科班出身。这些人做的有时候比科班出身的还要出色。

另外楼主也可以常来中人网社区逛一逛，相信你能够学到很多东西。

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sulei222324

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5楼

发表于 2015-4-14 14:22:45 |只看该作者 |楼主

不请自来发表于 2015-4-6 13:29 6 i. ^- I3 h7 C
这个。。。2011年毕业没系统的做过人力资源工作，竟然当上了人力资源部经理。。。我一时语塞 ...

实习的，呵呵，突然感觉自己是***，但是喜欢人力工作，可惜不是科班出身也不是我能左右的

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sulei222324

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6楼

发表于 2015-4-14 14:23:23 |只看该作者 |楼主

丙饼发表于 2015-4-6 16:02 - ?5 s& k% w. p7 i w; A
马斯洛有五种需求层次，如果你想要在这个公司寻求自我价值实现的需要，自然很难。所以我的建议就是，你尽量 ...

谢谢指点迷津。

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sulei222324

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发表于 2015-4-14 14:24:11 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2015-4-7 10:39
( |+ M. y3 X4 P2 C+ U) c( a认同三楼的观点。既然是非科班出身的，先可以补一补自己专业方面的知识。不然做出来的东西也很有可能差强人 ...

谢谢版主，我觉得这个社区真是不错

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spcchenyue

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发表于 2015-4-14 14:37:04 |只看该作者

sulei222324 发表于 2015-4-14 14:24
" x) O4 U9 y9 C$ G! o2 W谢谢版主，我觉得这个社区真是不错

客气了。中人网社区在中国是有较高影响力的一个论坛哦。欢迎有空常来。

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zhoujb0109

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发表于 2015-4-16 11:52:23 |只看该作者

本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-16 15:14 编辑

是不是科班出身真的不重要，科班出身的也没觉得做得有多好，再说HR大多是半路出家的，关键是自己的学习能力和领悟能力。我觉得招聘和员工关系是基础，这个和你是不是HR没有关系，招聘网站自己操作一下就行了，员工关系多听听大家的心声，看看有哪些改善的点。看看你们老板的思路，对HR的要求重点在管控还是在激励，如果是管控做好监督工作，如果是激励重点考虑一些激励措施，如竞聘上岗、末位淘汰、内部创业，用一些好的机制创造平台让有能力的人有机会展示出来，这是HR要做的重要工作。至于培训体系等，这些太过漫长，你根据实际情况衡量吧。

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